领导者必须具备的22种能力

一、领头能力。榜样的力量绝对是无穷的。

最优秀的领导不是盲目行事而不顾及下属评价的人，他善于让下属服从和敬重，从而忘掉他的资历问题。如果他的能力可以赢得下属的认可，那么他就是一位出色的管理者。

1.大家点头，你就是领导。

权威感、服从感、敬重感、资历、业绩。

2.火车跑得快，全靠车头带。

领导才能就是影响力，真正优秀的领导者能通过自己的榜样的作用，使别人成为追随者，跟他一起干，同时鼓励下属朝着工作的预定目标迈进，给他们追求成功的力量。

3.让自己在威信上放光彩。领导=能力+威信

以“德”立威，以“智”立威，以“能”立威，以“行”立威，以“和”立威，“威“从“信”来。

4.得人心者得天下。

给以实惠，解决问题，经常走动，宽以待人

二、实干能力：行动胜过一切“吹拉弹唱”

5.用行动说话胜过用嘴说话6.巧工作胜过乱忙活

忙乱不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准7迈好第一步，才能走好第二步

三、贯彻能力：你让人放心，别人才对你放心

8.提高你在上级面前的“可信度”

9.与上司一起分担忧愁

10.工作出色让上司觉得离不开你

11.向上级汇报工作的诀窍

端正态度汇报，抓住重点汇报，有针对性的汇报

12.一定要把话说到心坎上

四、组织能力：排兵布阵有章法

13。创造一个高效的团队，人气就会旺盛

把团队里的构成单元合理地组合成一个整体，形成一个完整的人事结构，从而组织、创造一个高效的团队。

组织能力。清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、一定的谈话技能、正确的领导、内部和外部的支持。

14.组建一个齐心奔向目标的“登山队”15.把“家人意识”融入到组织管理中

家人意识是一种主人翁意识和一种参与式管理。

16.巧妙组织的有效方法

给予下属全体合一的认可，建立团队的传统，强调团队工作的重要性，适当对优良的下属行为给予认可嘉奖，设立清楚而容易达到的团队目标，实施团队激励的措施。

17.“智囊团”就是你手中的一块宝18.牢记“团结就是力量”

培养良好的工作环境，是培养团队精神的第一个方法

培养下属整体搭配的团队默契，是增进团队精神的另一个不二法门

唤醒团队成员整体搭配的观念时，你必须将焦点集中在他们的同心协力的行动和甘苦荣辱的感受上

要建立一支有效率的团队，

五、统筹能力：巧计划才有好效果

成功的领导者都善于规划自己的工作计划，他门都知道自己要达到什么目标，并且拟订好优先顺序和一个详细计划，

19.善计划，才会头绪清楚

20.巧安排，就不会轻易失手

21.大处着眼，小处着手

六、管理能力：观念不变，就会走进死胡同

22.自己给自己洗脑

决策能力、倾听和沟通能力、教育能力、协调能力、有远见力、自省能力、集思广益的能力、领袖气质力、性格魅力、能力魅力。

23.管理需要信念

24.效益是管理的第一生命。

25.让管理带点“花样”

职能相称、观念适宜、条件保障、目标正确、机制有效、过程完整。

七、凝聚力：不摆架子得人心

26.要让大家打心眼儿里佩服你

使别人感到他重要，宣传你的目标，想要别人怎样待你，你就怎样待别人，为你自己的责任负责，也为下属的行为负责，千万不要把责任27.涵养是你的“护身符”

涵养是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素构成的，那就是知识、行动与反省，使自己成为一个平衡的人。

28.打出“诚信”的品牌

29.行得正，做得直，才能响当当硬邦邦

30.心理素质过关，大家才放心

情绪稳定而乐观，意志坚强，宽容大度，谦逊与谨慎31.凡事以身作则最重要32.让每个人都成为一份子

八、公关能力：里里外外都是一把手

33.依靠“后台”，疏通渠道是大事