农电业务有效整合实施专业化管理模式探索

【摘要】

近年来，固原农村电力服务有限公司农电员工数量连续出现负增长，农电员工结构性缺员、老龄化问题显得尤为突出。为更好地加强农电管理，提升农电管理水平，改善农电运维抢修力量不足等现状，固原农村电力服务有限公司在实施供电所业务整合成功经验的基础上，积极探索农电末端业务专业化管理新模式，取得了较好效果。

【关键词】

农电；整合；专业化；管理

explorationoneffectiveintegrationandimplementationofprofessionalmanagementofruralpowerbusiness

chengjian-hongchengshu-hong

（stategridguyuanpowercompany，guyuan，ningxia756000，china）

【abstract】

inrecentyears，thenumberofruralpoweremployeesinguyuanruralpowerserviceco.，ltdhasexperiencednegativegrowth，andtheproblemofruralpoweremployees’structuralshortageandagingisparticularlyprominent.inordertostrengthenthemanagementofruralpower，improvethemanagementlevelofruralpower，improvethelackofrepairpowerforruralpowersupplyandmaintenance，guyuanruralelectricpowerserviceco.，ltd，onthebasisofthesuccessfulintegrationoftheoperationoftheoperationofthepowersupplystation，activelyexplorethenewmodeoftheprofessionalmanagementofruralpowerbusiness，andachievedgoodresults.

【keywords】

ruralpower；integration；specialization；management

1固原农电业务管理现状

固原农村电力服务有限公司由国网固原供电公司和宁夏龙源电力有限公司共同出资控股，全面负责辖区供电所农电业务管理。下辖乡镇供电所64个、农村营业网点23个，农电员工800余人，服务农电用户30.2万户，农网线路、供电所数量和服务的农村供电面积均占到国网宁夏电力公司的近1/3。公司地处固原市是全国主要的回族聚居区、著名的革命老区和集中连片贫困地区，也是中央确定重。c扶贫的“三西”地区之一。近年来，随着国家精准扶贫战略实施，农网升级改造建设进度加快，供电所运维设备数量大幅增加，优质服务压力进一步加大。公司本着农电管理“更集约、更扁平、更专业”的工作目标，按照“稳定队伍、集约管理、立足现状、注重实效、分步实施、因地制宜、服务便捷、提升效率”的工作原则，优化整合供电所资源，推行农电末端业务专业化管理新模式。重点解决农电员工老龄化和结构性缺员等突出问题，实现业务专业化管理，新老员工优势互补，达到企业高效运转，降本增效的目的。

2实施供电所优化整合缓解结构性缺员

2.1优化整合基本原则

2.1.1业务调整情况