加强和完善药品价格管理的几点思考(精)

第一篇：加强和完善药品价格管理的几点思考（精）2008.2卫生经济研究

时，增加医院与政府的相互了解，获得政治资源，及时获取有用的信息资源，积极争取政府机构和社区群体的信任与支持，形成合力。积极参与社会学术团体活动，获得专业学习与交流的机会。通过在社会关系网络中建立起的位置效应，对关系网络中的信息传播进行参与和控制，从而带来更多的信息资源和更大的竞争优势，为民营医院的持续发展创造一个良好的社会环境。

中国有句生意经。再聪明的生意人，若没有良好的人脉关系，一切等于零。

六、责任至上

民营医院在经营中一定要坚守社会道德底线，负起应有的社会责任。首先民营医院要强化一种意识：民营医院是医院，是公益性更强的医院;民营医院是医院，是社会责任更大的医院。当然，民营医院为了生存与发展，要保持投入与产出的平衡，或者还有适当的赢利。赢利是为了可持续地承担起社会责任，即便民间的一些公益团体和非政府组织等，也是借用经济手段实现其可持续的公益价值。其次是建立一种愿景机制，即让所有员工在生存竞争的自我压力中激发起一种为社会公益价值奋斗的使命感。医院的终极目标不能因为“民营”而有所淡化、弱化，甚至被遮蔽。“民营”只是让目标能更高效率实现的手段和方法。

需要我们提升的境界。上善若水，是永续经营之大道。

七、善待人才

随着人才流动政策的放开和持续的医疗市场竞争，现代意义上的人才归属权发生了本质的变化，人才跨地域、跨单位、跨部门的流动已成必然，很多民营医院人才流失存在不同程度的失控状态，人才成本快速增加。据测算，人才流失所带来的显性损失为其月收入的3~4倍，而在其他如医疗、科研、士气等方面的隐性损失是无法用金钱来衡量的。因此，构建稳定活跃的人才机制是当务之急。一是要建立完善的劳动保障体系，解除员工特别是优秀人才的后顾之忧，增加员工的职业稳定感。医院要给员工明确的保障承诺，签订合约，并付诸实施。二是要建立以员工专业发展为导

向的人力资源政策，关注员工的职业生涯规划。把员工个人的职业生涯设计与其自我改造紧密相连，与医院发展紧密相连，与社会进步紧密相连，着力打造“个体素质较高，群体结构合理，富有创新精神”的稳定而又活跃的专业团队。三是要建立以能力和品德为核心的人才评价制度。本着“事业留人，待遇留人，感情留人和信誉留人”的原则，给人才一个轻松愉快的工作环境。四是要建立能进能出的人才流动机制。“流动”并不等于“流失”，合理的流动，反而有助于减少人才的流失。

结论是：你要有能力公正地评估他们的价值。收稿日期：2007-08-13（责任编辑叶向明

药品价格关系到生产厂家、医院、经销商和消费者等多方的切身利益，一直是社会各界关注的热点。目前药品价格管理存在诸多问题，亟待解决。

一、目前药品价格管理存在的问题（一药品定价方法有待完善

1.药品一般依据社会平均成本进行定价。当前不同所有制企业成本组成有所不同。跨国大公司参与投资或单独投资的企业，产品开发和市场开发费用在成本中占据较大比例，固定资产投资也相对较大;国有及国有控股的多数企业由于历史原因，在实施gmp技术改造和环境保护方面欠账较多，相对来说科研开发和市场开发费用较少。因此，社会平均成本难以计算。

2.未考虑高新技术的附加值。医药行业属于技术密集型，新药开发周期长、风险大、耗资多，因此，国外对新药开发有优惠政策，允许企业将新药技术按一定比例计入成本。而我国的药品定价办法虽然对新药的利润从宽，但只含物质成本，不含技术成本。