建筑经济与企业管理知识总结

2.编制一个典型的可行性研究，分为六个步骤进行。委托与签订合同；组织项目组和制定计划；调查研究与收集资料；方案设计与优选；经济分析与评价；编制可行性研究报告。

3.内部收益率是考察项目盈利能力的动态评价指标，是用净现值理论，即净现值为零时的折现率，求出资本内部回收率、内部报酬率。内部收益率高于基准收益率，表明该项目经济上可行。（内部收益率属于动态指标，而投资利润率和投资利税率属于静态评价指标）4.效益／费用折现比值法是常用的动态分析法。

5.建筑产品直接成本包括。人工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费。

6.财务评价的基本报表有现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表及外汇平衡表。

7.价值工程的主要特点是从使用者的需求出发，对对象进行功能分析；可靠地实现必要功能；着眼于寿命周期费用；致力于实现研究对象价值的创新；价值工程是有组织的活动。

8.经济外汇净现值不是国民经济评价指标，其余都是对项目进行经济评价的常用指标。

9.质量管理经历了三个发展阶段。质量检验管理阶段；统计质量管理阶段；全面质量管理阶段。

10.固定资产折旧的方法主要有。平均年限法（直线法）；工作量法；双倍余额递减法；年数总和法。

11.控制图方法是典型的动态分析法，其余选项都是质量管理静态分析法。

12.建筑企业年度经营计划，通常包括两个部分，即综合性计划和专业性计划。

13.主要的招标方式有。公开招标，邀请招标和联合招标。

14.公开招标又称为无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。任何具备资质的承包商均可自愿参加投标。

15.按合同类型划分的承包方式有。总价合同，单价合同以及成本加酬金合同。

16.排列图又称巴雷特图，它是寻找影响质量的主要因素的方法。

17.技术管理的基本工作有。图纸学习与会审；技术交底；材料设备检验；工程质量的检查和验收；技术开发。

18.建筑材料储备定额包括。经常储备定额；保险储备定额；季节储备定额；经济储备定额。

19.建筑产品生产经营管理的特点。先有用户，后有生产；业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大。

20.盈亏平衡分析是根据项目正常年份的产品产量（销售量），固定成本、可变成本、税金等，研究项目产量、成本、利润之间变化与平衡关系的方法，盈亏平衡点越低，表明企业适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。

21.风险型决策主要有最大可能法、期望值法和决策树法。

22.单方案动态投资决策指标有。内部收益率，净现值，动态投资回收期法。而投资收益率是静态指标法，净年值是多方案比较法。

23.间接费由企业管理费、财务费和其它费用组成。

24.提高价值的途径有。通过改进设计，功能提高，成本降低；通过改进设计，功能提高，成本不变；通过改进设计，功能不变，成本降低；通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高；通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。

25.现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林”。如行为科学学派、系统管理学派、决策学派、经验学派等。

26.对于招标的工程，必须具备下列条件方可申请批准招标：（1）该工程已列入国家或省、市、自治区年度计划；（2）有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算；（3）已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实；（4）资金、材料、设备分交计划和配套条件已落实并保证供应；（5）已获得建筑许可证。

27.建筑企业计划管理的特点。计划的全面性；计划的波动性；计划的多变性；计划的不均衡性。