人力资源管理知识梳理与总结

资源管理知识梳理与总结入库时间：2006年12月20日

本集子是经历了注册国际高级人力资源专家（sphr）认证班的全程培训、6个多月的hr工作实践、近一年的自修hr知识后对hr理论知识和实践工作的梳理与总结，期待对即将在贵公司起到承前启后的作用。无论自己懂多少知识，我的工作方针就是：认清工作角色，认真踏实工作，凡事先讲付出。人力资源资源管理（hrm）体系的选、育、用、留各方面相对应的模块并非单一且各模块相互联系、不可分割，我人为地分割并在第二至第四部分中分立阐述是为了通过招聘、培训、绩效、薪酬四个最重要的hr模块大致总结一下我的所学。在阐述各hr模块中，大致采取的阐述模式是：首先说明该模块的重要性即回答“为什么”，然后解释该模块的内容即回答“是什么”，最后阐明该模块的实操流程或工具即回答“怎样做”.本集子内容框架：第一部分：hrm体系综述第二部分：选人篇之招聘与甄选技巧第三部分：用人篇之绩效管理第四部分：育人篇之员工培训第五部分：留人篇之薪酬设计第六部分：hrm杂谈

一、员工流失杂谈。

二、职务说明书如何写。

三、组织架构设计与分析。

四、对企业文化建设的几点认识。

五、常见的职业生涯规划理论。

六、对企业沟通体系建设的认识。

七、对企业激励体系建设的认识。

八、人力资源管理的基本原理概述。第一部分。hrm体系综述

一、综合我在sphr所学的人力资源九大模块以及参阅部分人力资源专业书籍再加上我在现实工作中的所见所闻所实践，我觉得人力资源管理体系内容共12个模块，如下：

1、人力资源战略与规划

2、组织架构与部门职责

3、工作分析与岗位职责

4、员工招聘录用与甄选技巧

5、员工开发与培训

6、目标管理与绩效考核

7、企业薪酬福利管理

8、企业文化与制度建设

9、异动管理与员工职业生涯规划

10、员工关系管理与沟通体系建设

11、员工奖惩与激励体系建设

12、人力资源管理信息化建设

二、hr是英文humanresource的简写，意即“人力资源”.“人力资源”一词最早出现于美国管理专家彼得.德鲁克1954年所著的《管理的实践》一书.hrm是英文humanresourcemanagenment的简写，意即“人力资源管理”.hrm是20世纪90年代从西方引进中国的，在中国本土企业开展真正意义上的人力资源管理实践，也就是近五年的时间.

对一个企业来讲，单一的hr管理模块起到的作用毕竟有限，能够真正帮助企业发展的是系统的力量，hrm真正的力量来自整个hrm体系。企业犹如一座大厦，hrm体系形似企业的钢筋水泥，没有钢筋水泥的坚固粘合的作用，那大厦就是一堆散乱的沙土砖块.

随着当前市场经济条件下企业间竞争的日益加剧，对作为企业核心竞争力的第一资源------人才的吸引、留用与激励便直接影响到了企业生存与发展。有的人便直接了当说，企业的竞争实质上就是人才的竞争，可谓一针见血。hrm的双重作用：不仅是企业不可缺少的战略之一，而且是企业不可缺少的基础管理体系之一。说白了就是，hrm体系建设影响着企业的命脉，同时也是企业从粗放型管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理过渡过程中的必由之路。hrm大势所趋，hrm体系势不可挡，功用非凡。

三、现在中国政府和很多企业一样，都在提倡“以人为本”，到底什么是以人为本。我想对企业来讲，以人为本的根本就是要尊重和信任员工。企业通常有五种资源，人、财、物、信息、时间，而人是企业资源中最活跃的因素，所以说从人事提升到人力资源，从人力资源提升到企业战略，的确是必然。