潍坊处双代会精神★

第一篇：潍坊处双代会精神潍坊处三届一次双代会精神2012年工作总体要求是：

继续深入学习实践科学发展观，贯彻落实集团公司、管道公司工作会议精神，坚持“一个中心、两个确保、三支队伍建设”的工作思想，打好安全隐患治理攻坚战，全面提升“三基”管理水平，认真抓好“一岗多能”培训，实施文化引领，积极稳妥推进潍坊处的发展。

2012年主要工作目标：

一是全面完成公司、分公司下达的各项经济技术指标。

二是全面完成hse工作目标，努力实现第14个安全生产年。

三是全力以赴确保违法占压数量下降10%，力争实现打孔盗油数量明显下降。

靳春义在谈到如何完成好2012年工作总体部署时指出，2012年我们要着力完成东部老管道隐患整治项目计划；着力做好新员工的“一专多能”培训；着力落实预防性维修的具体措施；着力做好裕隆苑的建设。广大干部员工要进一步统一认识，凝心聚力，开拓进取，抓好以下五个方面的工作。

一、统一思想，强化责任，坚持不懈抓好安全生产工作

坚持“以人为本，安全第一”的工作方针，全面推动安全生产工作。增强调度应急处置能力，进一步完善预防性维修的各项具体措施，确保生产运行平稳高效。树立“救其未萌”的思想，努力实现第十四个安全生产年。

继续开展“我要安全”主题活动，不断强化全员安全意识，不断提高风险识别能力。积极、热忱接受地方环保和安监等职能部门的监督检查，落实责任，认真挖掘、整改各类隐患，确保本质安全。高度重视环境保护工作，坚持节能减排，积极制定、实施废气、废水、落地油等污染防控、回收措施，努力实现清洁生产。严格作业现场管理，确保“七想七不干”工作要求落实到位。加强外电线路管理工作，严防人身伤害事故的发生。认真做好职业卫生和劳动保护，提倡健康快乐工作。提高应急预案演练的质量，增强演练的针对性和实效性。进一步完善、落实车辆管理制度，降低车辆数量，提高车辆完好率；进一步培养各类驾驶人员的安全意识、驾驶习惯和应对各类情况的能力，树立“驾驶员是安全员，乘车人是监督员，领导是指导员”的乘车安全理念；进一步树立“车辆驾驶是基本技能”的理念，内部准驾证实施动态管理，适当放宽取证范围，建立内部准驾证的考取、发放和回收制度；充分利用车辆保险，为安全行车保驾护航。坚持长途车辆处长审批制度，倡导利用公共交通工具，努力降低行驶公里数。

加强维护维修，逐步完善远程自动化控制。面对复杂的输油运行环境，生产运行管理工作需要进一步加强，既要应对各类突发事件，减少非计划停输次数，又要全力确保安全、优化运行，完成输油任务，同时又要合理安排运行方式，保证东部老管道隐患整治项目和各类维修、抢修工作顺利进行。按照职责分工，进一步加强设备管理和预防性维修工作的落实，树立“技能操作人员既是岗位操作者，也是设备保养、维修者”的意识，确保设备、系统本质完好，无故障使用。逐步改变运行值班模式，变两小时定时巡检为连续在现场有计划的检测、保养、维修。高度重视及时处理远控操作发生的各类问题，并通过预防性维修“救其未萌”。加强远程处置现场各类突发问题的技术手段和能力，逐步由现场有人监护的远程控制向现场无人值守过渡。今年将着手东黄双线的远程控制改造，进一步提升全处管道自动化水平。不断提升信息系统安全性、稳定性，推行档案资料电子化，简单易替代工作自动化，倡导专业人员网络共享资料数据。加强科技攻关，科技合作，确保安全生产，确保长期稳定高1效运行。