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浙江办事处筹备建方案

1、市场背景

公司产品投放市场已近半年了,随着公司产品的不断完善和丰富,公司已近初步具备走出深圳本地

市场,拓展其他区域市场的条件。我们根据市场容量和经济情况,特选定智能锁市场相对成熟,市场接受程度较高的浙江市场作为公司重点目标市场,力求在此市场深根,做到市场终端网络全,销售服务及时,市场占有率高,从而带动公司全国市场战略布局的开展并总结市场推广一线经验。特设立浙江销售区办事处。

办事处对内有促进销售团队人员培养建设,对外有拓展业务的功能,深跟市场,服务当地代理商。鉴于目前状况,设点的首要目标为加强对外拓展业务,深化市场发展。

2、办事处的意义

办事处设立,是一项系统化的工作,因此有必要以试点形式来评估决策的可行性。经各种因素考量后,建议设立浙江办事处。该市场是我司的重点市场之一,据2012年的智能锁行业销售统计表明,浙江地区五金行业发达,门厂集中,因本地智能锁企业的市场推广及培育,该地区指纹锁已近在市场上普遍接受,不需进行产品销售的需求普及及教育,对快速启动市场有很好的优势,因义乌地处浙江中部,商贸发达,信息传播快,交通发达便利,我们计划将浙江办事处设立在义乌。设立在义乌不但方便对全浙江市场的开拓,而且有利于开展与附近的永康的门厂开展业务。

3、办事处处职能

3.1

对内功能:

(1)销售人员固定联络地点,增强业务员对公司的归属感,方便业务人员开展工作;

(2)组织销售人员定期集中培训,提升业务能力;

(3)为公司将来培养销售精英,完善公司销售团队组织建设。

3.2

对外功能(未来)

(1)意向客户可带到办事处参观交流,促成成交;

(2)当地经销商的培训点,加强经销商与公司的沟通;

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(3)塑造对外形象,提升客户对企业及品牌实力的信心;

(4)做好当地代理商的销售服务,承担部分售后服务工作;

(5)深耕当地市场,增进我公司渠道的深度,广度及密度;

(6)所在区域的市场情报的收集,客户资料档案管理。

4、办事处规模及其资源配置

4.1规模

办事处拟定在商住楼的二室一厅或一室一厅,要求交通便利方便省内出差出行(如火车站及长途汽车站附近),其中客厅用来办公及摆放样品,卧室用来作为业务人员的寝居。要求有简易装修,以半年为期,根据实际情况及功能变化再行选址搬迁。

5、联络处相关规章制度

办事处由于长驻地为永康,因此办事处管理需由浙江办事处全权负责,并由浙江办事处主任负责执行

办事处管理,该办事处的业务人员管理有该办事处主任负责管理及业务督导。

6、办事处文档管理

办事处需要建立文档管理制度。在办事处进行的团队建设活动,包括会议、培训、客户档案、工程信息、往来合同、均需要进行文字记录,并做好归档,并随联络处的月度工作报告上提交。

7、工作汇报机制

办事处处第一负责人为办事处主任,由公司授权指派,需负责人员团队建设培养,业务拓展,客户关

系维护等销售相关的全面工作。必须做好每月向公司总部提供相关汇报(暂定汇报日期为每月的8号),

包括联络处月度工作报告(述职报告)

。另第一负责人每次回公司前,均需做好对相关工作的总结和反馈,以便当面述职之用。

8、财务管理

8.1

费用预算(参见4.2)

8.2资产管理

办事处资产为公司所有。第一负责人务必做好资产管理工作。大件的办公用品的购买,均需提前请

示公司执行。办事处任何费用的报销及其审批流程,均需按照公司现有制度执行。

第二篇:市级办事处筹备方案市级办事处筹备方案

一1-10号

网上查找房源,确定临时办公地点。

要求。一室一厅,一办公一住宿,基本的家具设施。

地理位置靠近市政府机关部门,交通方便。

价位1000-1500月20000元年


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