学习型中国—世纪成功论坛12月31日上午

兰彦岭。各位亲爱的学员们，大家早上好。有请嘉宾主持人北京大学博士后、全国十佳金话筒主持人、个人品牌研究专家、管理学博士徐浩然。

徐浩然。各位热爱学习的朋友们，大家早上好。我非常荣幸在2007年最后一天，也是学习型中国第二天，为大家主持这个论坛。昨天晚上对大家来说是一个小小的挑战，但是对更多的人来说这个小挑战又算什么呢。第一个问题，在北京小汤山的地方，今天成为最热爱学习向往的人，第二个问题，全中国最爱学习的都在这里，第三个，我们对2008年期待，一定有优秀的人物在我们这里诞生。

有两点感受，第一坚决不做第一人，做第二人，我不愿做第二人，我愿意做演讲人。我喜欢主持大型场面，第二天有重量级的演讲嘉宾，毕竟成了第二名。长江后浪推前浪，后来者居上，我希望能为大家带来精彩。第二点，我愿意做主持人，不愿做演讲人，有的人说站在舞台上可以体会到自己的快乐，可是我觉得是一种痛苦和压力，这是学习型中国的pk台，主持人可以上来n次，主讲人可以上来一次。很高兴在这里面，希望今天这个论坛大家能够高兴。接下来的主讲嘉宾是易发久老师，他当过老师、工厂、画匠，做过歌手，做房地产等等都没有成功，一直到培训师才走到成功，影响力教育训练集团董事长、中国培训产业化先锋中国培训协会理事长。

易发久。各位学习型中国的朋友，大家早上好。我第一次来到学习型中国的论坛主讲，可能有些伙伴知道我，但是很多伙伴见到我，不是很多。以前曾经见过我的，请举手。一直很少出现这个论坛上，感谢刘景斓老师的热情邀请，我觉得应该来。我研究的方向跟学习型中国有一点点不太同，我第一次感觉学习型中国很熟悉的，我跟刘景斓是七八年的朋友，只是我没有上台。我主要是研究企业方向，在场企业的老板请举一下手。今天探讨话题是关于企业如何永续经营基业常青的问题。昨天我认真听了一下，如果假设把昨天老师讲的和今天讲的能够结合起来，我相信会变得更好一些。今天探讨话题是铁营盘，铁打的营盘，流水的兵，我在休息室跟牛根生董事长有过一次探讨，他说你这个理论非常重要，可以操作性，一般的企业很怕人才流失，但是一个企业的本质不是人才流失的问题，人才流失率太大，再大也没有部队大。所以一句话铁打的营盘，流水的兵，所谓铁营盘不是真的铁营盘，是一套严密的训练系统以及高效的训练系统，关于个人能力建设问题，凭我在培训行业待了十几年的感受，这个时代，从培训主流来看应该逐渐过去，取而代之是组织能力建设，和员工个人能力建设差别，员工怎么，企业就怎么了。如果企业依赖个人，每个人想成功，不能变成一个企业行为的话，企业也会跨掉。我们如何将个人能力沉淀组织能力，员工个体是一个体现形式。一个企业永续经营基业常青是任何一个企业梦寐以求的，但是那么多的企业为什么做不大。