王安同志在中煤集团2015年工作会议暨职工代表大会上的讲话五篇范文

第一篇：王安同志在中煤集团2015年工作会议暨职工代表大会上的讲话附件2

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脚踏实地适应新常态志存高远谋划新发展

王

安

（2015年1月11日）

同志们：

刚刚过去的2014年是很不平凡的一年。一年来，我们应对行业下行的严峻挑战，克服生产经营的重重困难，肩负安全生产的巨大压力，凝心聚力、攻坚克难，砥砺拼搏、负重前行，在逆境中谋求发展，在困境中改革创新，取得了新的成绩。高效推进项目建设，煤化工板块形成新的增长点；科学组织煤炭产销，生产经营保持总体平稳；持续推进降本增效，成本费用得到有效控制；全面深化改革创新，新机制新活力不断涌现。成绩来之不易，在此，我代表集团公司向全体员工表示诚挚的感谢并致以崇高的敬意。

2015年是集团公司落实“十二五”、谋划“十三五”的承前启后之年。近期，集团公司董事会在研究“十三五”规划过程中，深刻领会十八届三中、四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议提出的新期望、新要求，认真研判经济社会形势大局，坚定了建设世界一流能源企业的信心和决心。围绕集团公司改革发展，

我讲几点意见。

一、回顾六年改革发展，系统总结新经验

2008年10月，国务院国资委在中煤集团开展建设规范董事会试点工作，到2014年8月新一届董事会成立，走过了六年的发展历程。回顾2008年新班子上任之初，我们认真分析了中煤集团改革发展面临的问题：资源少、煤质差、结构单、板块散、人员多、包袱重。突出问题是主导产品平朔煤高硫高灰，市场适应性差，竞争力不强，在行业下行时销售更加困难。基于这些认识和中煤专业基础，我们提出了“干什么。哪里干。怎么干。”的命题，提出了“22255”的发展目标和“1458”的工作思路，实施战略驱动、科学发展，不断优化布局、调整结构，产业转型升级实现新突破。因煤炭价格大幅下跌，除利润指标外，“22255”发展目标基本实现。回顾六年来的改革发展历程，主要有四点经验：

一是获取优质资源保障了企业持续发展。针对前几年资源不足、特别是优质资源少的问题，将资源储备作为企业发展的生命线。通过开展并购重组、整合地方煤矿、配套新项目、开发海外资源等途径，集团公司可控资源储量达到458亿吨，实现成倍增长，为企业可持续发展提供了坚实保障。通过获取资源，取得呼吉尔特矿区开发主体地位，为建设蒙陕基地奠定了基础。蒙陕基地依托资源优势，发展煤电化产业，成为集团公司产业拓展的重要平台。新疆现在仍是战略储备基地，获取的资源短期内还出不上力，但是如果前几年不占，将来再进就晚了。随着资源获取的

突破，近几年我们将工作重心由争资源向建项目转变，加快项目投产见效。如果没有好的资源，何谈可持续发展。

二是调整布局结构增强了抵御风险能力。根据我国煤炭资源赋存规律和国家能源战略西移趋势，我们着力构建山西、蒙陕、江苏、黑龙江、新疆五大基地，重点打造山西、蒙陕两大发展引擎，优化产业布局。正在建设中的蒙陕能源化工基地，将与平朔矿区互为配煤，弥补平朔煤的竞争劣势，改善产品、产业结构。再有两到三年，随着新基地新项目的投产，以及蒙华、蒙冀两条运煤大通道建成通车，将为中煤集团长远健康发展奠定坚实基础。我们发挥自身优势，坚持“立足煤，延伸煤，超越煤”的理念，积极向煤化工、电力产业延伸，抵御产业周期波动风险。中煤集团发展煤化工，既解决劣质煤转化的问题，又改善产业单