寒冬期发言

自20世纪70年代以来，国际油价的起伏波动已经成为一种常态，国际石油公司既经历过油价高涨时期的“黄金岁月”，也遭遇过油价低迷时期的“冷冷清清”。历史总会重演，当下这一幕再次上演。如今的寒冬如何度过。

一、如何认识油价暴跌。

自20世纪80年代以来，国际油价先后于1986年、1998年、2008年经历了三次大的探底，表面上看，这一次的油价下跌是这种周期起落的延续，但背后的成因却有所不同。不同于以往，此次油价暴跌背后的因素，既有需求不足的原因，同时还有供给过剩的原因。其中，美国非常规油气生产的爆发式增长，以及中国大型石油企业过去一个周期里大力度海外投资撬动的石油产能的增加，都是世界石油供给增加的主要因素。除此之外，世界新能源革命的加速推进、石油替代品的出现，也在很大程度上抑制了国际油价的反弹。

二、如何理解新常态。

认清在低油价和高成本叠加影响下的，面临安全，成本，效益等考验。及时转变观念，摆正心态，端正工作态度，提高工作效率，适应新常态。增强节约意识，发挥聪明才智，努力为企业创效。以积极的心态面对石油寒冬期。在低油价的状态下，整个石油行业普遍遭遇着寒冬，需要加快技术升级和优化管理经营才能实现降本增效。

三、如何应对行业寒冬。

面对当前的经济“寒冬”，我们要转变观念，痛下决心转方式、调结构，在市场开拓、成本管控等方面创新求变，练内功、促转型，努力在抵御低油价“寒冬”中增强可持续发展能力。应采取积极措施，坚持深化企业改革，提高管理效率；坚持实施降本增效，降低经营压力；坚持学习转型发展，提升价值创造能力，平稳过冬。

其一，坚持深化企业改革，提高管理效率。改革创新，激发和释放体制机制活力；把深化改革放在首位，理顺体制机制，降低管理阻力，提高管理效率，实现做强做优，成为转变发展方式和应对经济危机的引领力量。

其二，坚持实施降本增效，降低经营压力。面对原材料、人力资源等价格的上涨，国内石油企业成本上升压力巨大。实施降本增效，成为石油企业应对经营困难的重要手段。一是要建立以科学管理为基础的精细化管理体系，落实管理责任到个人，量化成本、质量、效益、安全等具体管理目标，建立统一规范的勘探、开发、生产、经营等标准管理模式。二是效益考核兑现，完善激励约束机制，开展全过程算账活动，算好每一步，节约每一分，保效创效找准潜力点，以单井可控成本为考核依据，定措施，抓考核，出效益。

其三，坚持学习发展，提升价值创造能力；要持续推进五型班组建设活动，紧密围绕市场开拓、技术创新、挖潜增效、安全环保等重点工作，进一步创新竞赛形式，丰富活动内容，细化工作措施，进一步凝聚全员战寒破冰的正能量；要牢固树立“过紧日子”的思想，深挖潜力，增收节支，持续加大市场开拓力度，提升安全、技术、装备和经营管理水平，形成对标、树标、创标、夺标的常态化运行机制，汇聚全员智慧和力量，平稳过冬。

第二篇：浅谈如何度过油田寒冬期浅谈如何度过油田寒冬期

[摘要]油田“寒冬期”，低油价，新常态，导致油田亏损严重。近期虽然油价比前期有所回升，但是仍不具备持续上涨可能，且石油企业面临市场改革、政策变革以及技术、市场等困难重重。本文针对石油行业严峻的形势，引领职工丢掉幻想，转变观念，树立长期应对低油价的思想准备。深化改革，积极调结构，加速转型，促进企业发展；做好技术创新，在技术上形成优势，同时关注职工生活，做好困难帮扶，让职工无后顾之忧的投入到工作中，彻底战胜寒冬。

[关键词]寒冬期；转观念；改革转型

中图分类号：tm55文献标识码：a文章编号：1009-914x（2017）10-0167-01