万科3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系

理财周报丁青云理财周报2011-02-22

核心提示。王石当然可以约束如今的万科，但对万科现任管理层形成主要约束的是万科新推出的股权激励方案。

2011年的第一个月，向来低调的徐洪舸带着一波人马“出走”，留给万科一堆长长的背影。此时，万科刚刚站上它的1000亿历史巅峰，并准备向3000亿更高峰攀去。

刚刚40岁的徐洪舸曾是万科最年轻的执行副总裁，和他一起“出走”的还有万科副总裁肖楠，以及十几位中层管理人员。作为王石时代的风云人物，徐洪舸曾一度被业界认为是王石“钦点”的第三代接班人。

对万科而言，这是继姚牧民、车伟清二人联合辞职后，十年来管理层发生的最大、级别最高的人事变动。

“徐洪舸的出走，很突然，不过也很正常。从内部了解的情况看，不是因为内部斗争。”上海一位接近万科核心高层的机构人士透露。

“郁亮和徐洪舸的年龄只相差了六岁，说接班关系比较勉强，更多倒像是竞争关系。随着王石对万科影响的逐渐淡化，二号人物郁亮上位，实行新政，一朝天子一朝臣，管理层换血也是很正常的事情。”沪上另一位知名分析师则提出不同看法。

但是，几乎所有的机构分析人士和业内人士都认为，对一个成熟的万科而言，徐肖二人的离开，并没有太大影响。

“即使是王石现在离开了，万科也不会有太大影响。因为现在的万科已经规模化，系统化和架构化了。”深圳一位新财富最佳分析师表示。

此时的万科，像一艘庞大无比的巨轮，向着3000亿的目标无所畏惧地驶进。激进中的万科，对它的职业经理人来说，是一把锋利无比的双刃剑。

后千亿时代，万科和它的管理团队，仍面临着很多的困惑和挑战。

3000亿目标考着郁亮团队八大金刚。执行副总裁徐洪舸（现杜晶）——分管深圳区域；执行副总裁刘爱明——分管上海区域；执行副总裁丁长峰——分管北京区域；执行副总裁福总裁解冻——分管人事；执行副总裁张纪文——分管设计；执行副总裁莫军——分管成都区域；执行副总裁肖莉——分管证券及品牌；执行副总裁王文金——分管财务。

核心团队：诸侯割据而治，毛大庆惹眼

随着徐洪舸的出走，除了灵魂人物王石和现任掌门人郁亮以外，更多的万科核心成员开始进入公众视线。他们，共同决定着万科的下一个十年，下一个3000亿的目标能否实现。

目前，万科的高管团队包括总裁郁亮、8位执行副总裁及董秘，共10人。此外，万科还设有3位副总裁，这些副总裁是执行副总裁的后备人选，亦不容忽略。如此算来，万科的核心高层有13人。

财务出身的总裁郁亮素以谨慎、低调著称。小心翼翼地，万科从王石时代过渡到了郁亮时代。跨入千亿级、涉足商业地产、每年超过60%的并购增长，新万科的每一个裂变都打上了郁亮的烙印。