年轻干部要善于涵养静气[大全五篇]
第一篇:年轻干部要善于涵养静气年轻干部要善于涵养静气
莎士比亚说。“谁能够在惊愕之中保持冷静,在盛怒之下保持稳定,在激愤之间保持清醒,谁才是真正的英雄。”年轻干部在工作中难免会遇上这样那样的风险和突发事件,能否处变不惊、镇定自若、沉着应对,是年轻干部能否担当大任的“试金石”。年轻干部只有努力涵养静气,才能够走好从政之路。
所谓静气,就是要在急躁面前保持清醒,在冲动面前保持平静,在争执面前保持宽容,在恐惧面前保持英勇。静气彰显了从容不迫的气质魅力、坚忍不拔的顽强毅力、以静制动的精神耐力。沉着冷静是高超的管理艺术,是成熟的政治风范,是领导干部的基本素质。在突发性事件面前,年轻干部保持沉着冷静,就能比较理智、客观地分析问题,不偏不倚地考虑事物的因果变化,从而较少受心理感性的支配而导致偏激的行为。当复杂棘手的问题发生时,当突发性事件出现时,当各种矛盾交织僵持不下时,大家往往会把目光和希望集中到领导者、决策者身上。而决策的魄力与勇气来自于综合各种情况后做出的冷静判断。古人云:“天下有大勇者,骤然临之而不惊,无故加之而不怒。”冷静沉着是决策的前提,草率武断是决策的大忌。有的年轻干部面对复杂紧急情况,或静而不决、患得患失,失去处理的最佳时机;或头脑发热、火上浇油,使小事酿成大事;或惊慌失措、被动应付,使局面失去控制。这些教训值得记取。一般说来,沉不住气的人容易败在冷静者的手里,因为急躁的情绪已经占据了他们的心理,他们没有时间冷静考虑自己的处境和地位,更无法认真思索正确的对策。因此,面对危机,年轻干部必须保持清醒的头脑,静观事态发展,客观分析内在的原因,作出理性决策。1962年2月17日凌晨两点一刻,飓风掀起的飞浪冲垮了易北河的堤坝,洪水涌进汉堡,整个汉堡大约1/5的地区被淹没在洪水之中。汉堡市政府民政局长施密特正好由西柏林驱车归来,一见灾情,立即挑起抗洪救灾的重担。在他的指挥下,各个方面组成一支抗灾大军。经过通力协作和奋力抢救,紧张的抗洪救灾任务圆满完成。这时,大家发现,这场大规模行动的总指挥竟然是一名刚上任两个月的民政局长,当人们问他为什么能在如此关键时刻作出此等惊人之举时,他答道:“当时,我考虑不了那么多,除此之外,我别无选择。”通过这次行动,施密特成了当时西德的知名人士,极具威望。8年后,他先后成为国防部长和经济财政部长。1974年,施密特当选为总理并连任三届。
对年轻干部来说,涵养静气不仅是思想修养的需要,更是工作和事业的需要。在很多情况下,领导干部的力量并不来自于权力,更不来自于盲动,而是来自于沉着冷静。危急之时,领导者的沉着冷静、镇定自若,对于稳定局势、安定民心、解除危难起着决定性作用。因此,在关键时刻,领导者一定要镇定自若,特别是遇到突发事件时,一定要从容不迫,有扭转局面的魄力。1930年,邓小平和一个地下党交通员在广西右江被一群土匪追赶,他们不约而同地钻进一个阴暗潮湿的旧瓦窑里。危急时刻,为了迷惑敌人,邓小平冷静地想出个点子,捉些蜘蛛在洞口结网。不一会儿,果然结起好几张大网。敌人追到旧瓦窑门口,料想窑里藏有人,土匪头目命几个匪兵端着枪冲进去,谁知瞪大眼睛一瞧,却发现不少完好的蜘蛛网,于是断定根本不可能有什么人藏在里面,就退出去了。邓小平发明的“蛛网”不仅挡住了蚊子,更迷惑了敌人,使自己和战友转危为安。
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