2017年内江市第二人民医院靠挂质控分中心工作计划[样例5]

第一篇：2017年内江市第二人民医院靠挂质控分中心工作计划2017年内江市第二人民医院靠挂质控分中心工作计划

为更好的执行《内江市卫生局关于进一步加强医疗质量控制中心建设与管理的意见》精神，充分利用质控分中心平台不断促进全市医疗质量管理水平的提高，对靠挂我院的各质控分中心2017年工作作以下安排：

1、各靠挂质控分中心于质控检查前应分别召集本质控分中心专家进行质控培训学习，修订各分中心质控标准，培训检查方法，提高各专家质控检查的规范化和同质化水平。其中卫生局划分的Ⅰ类专业（覆盖面大的专业）病历、药事、普外、放射、护理等质控分中心应积极与各自专业的县级质控站联系开展好县质控站的工作。

2、各质控分中心2017年度质控工作安排：

（1）、2017年1季度完成肾病、重症医学、肿瘤性疾病、放射治疗、体检、病理等六个分中心的全市质控工作。

（2）、2017年2季度完成病历、药事、普外、放射、康复等五个质控分中心的全市质控工作。

（3）、2017年3季度完成护理、临床营养、精神卫生、神经内科、、感染性疾病、高压氧、耳鼻喉、血液病等八个质控分中心的质控工作。

各批次质控分中心检查完后，汇总检查结果，并作质控分析，结果报医务科，医务科汇总统一报市卫计委。2017年11月以前各靠挂质控分中心应完成全部分中心工作，并作好工作总结提出明年工作计划。

内江市第二人民医院

医务科

2017-2-10

第二篇：【医院大质控系列】

质控中心职责、定位、工作计划关于质控办的定位、职责、工作计划

为切实提高我院医疗质量水平，进一步加强和规范医疗行为，确保医疗安全，按照院领导班子总体部署，对质控办的定位、职责、今年的工作计划做如下说明：

一、我院质控办定位：

大质控，即。以三甲评审细则为依据，结合医院《综合目标管理方案》，对各职能部门的工作情况进行督导检查，从而使各职能部门更好地服务于临床一线，使我院各项工作有计划、有实施、有督导、有反馈、有整改，最终走上规范化、常态化的管理轨道。

二、质控办主要职责及工作计划：

1.对职能科室和临床科室的质量控制：以三甲医院评审标准为依据，不定期邀请院外专家来院督导，定期组织院内专家、人员对各部门、科室pdca的落实情况进行检查，与综合目标挂钩，实现奖惩兑现。具体计划是：

（1）对行政职能科室的质控：大家看到我们新一年的综合目标管理方案已经出台，今年的综合目标结合三甲细则进行了大幅度修改，责任部门更加细化、明确。在督导检查方面，医院将建立临床一线医务人员对职能部门、医技科室工作情况的评价制度，对他们的工作情况进行客观评定；另外，质控办将每月抽查职能部门工作情况，凡敷衍了事，不按照管理职责认真到临床监管的职能部门，将扣罚相应部门负责人当月的岗位津贴；（2）职能科室对临床、医技科室的质控：各职能部门每月应对临床和医技科室进行检查，将扣分项于15号前报送质控办，质控办会通过抽查落实，将扣分项报至规财部。因此，下一步需要科室做的是：自2013年4月起，临床、医技各科室（或各专业组）需成立科室质量管理小组，原则上以3-5人为宜，须包含科主任（专业组长）、护士长、科室质控员；科主任（专业组长）为科室质量管理小组第一责任人，质控办负责对科室质控员进行相关知识的培训。