新兴银~15篇

第一篇：新兴银~1之一：新兴银行转轨后的苦恼

９０年代中期，我国原有的四大国有专业银行，并开始实行“自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展”的经营方针。专业银行转轨对我国银行业同国际惯例接轨、加快我国经济发展无疑将起重要作用。地处辽西的新兴银行也不例外，全行职工在转轨伊始无不感到欢欣鼓舞。但自从转轨后，该行却连续三年亏损。在该行具体业务运转过程中，何行长感受到了前所未有的压力，并为之烦恼不堪。

存贷款问题

银行是经营货币的特殊的服务性行业，资金贯穿着银行经营过程的始终。资金是银行的血液，存款、贷款是银行的基本业务。存款利息构成银行主要的经营成本；贷款利息构成银行主要的经营收入。转轨前，存款和贷款的关系不是太大，即使存款少，也可由上级银行为其提供无偿或低息资金供应，支持其发放贷款，基层银行不必为缺少贷款基金发愁。但转轨后，银行实行“自主经营、自负盈亏”的经营方针，贷款实行资产负债比例管理，搞“以存定贷”，贷款数要控制在存款数的一定百分比内，存款和贷款的关系紧密了。如果银行因自身存款数不足而使资金紧张，就要从资本市场上高息拆借资金。这样，银行也就必然要付出高成本的代价。因此，银行转轨后，吸收存款成为各家银行的首要任务，银行间的吸收存款大战也就不可避免。这是因为：转轨前，四家专业银行各有各自对口行业的客户，存款来源渠道单一且比较稳定；但转轨后，国家打破了专业银行的行业界限，企业可自主选择银行办理各自业务，再也不必到指定的专业对口银行存款了。

由于国家有关金融方面的法律法规还不甚健全，一些银行趁机钻空子，变相提高存款利息，企业也多有多头开户的现象。仅新兴银行所在地的城南地区就有十多家银行，而这几年区内的企业大多不景气少数效益好的企业更是

成了银行争夺焦点中的焦点，新兴银行始建于１９８５年，转轨前代行部分财政职能，主要为建筑建材行业的企业提供存贷款、结算等金融服务。转轨后，其客户单一性的弊端很快就显现出来，存款量低使其陷入了经营困境。为此，何行长多次召开行务会，研究如何增加存款问题。有人提出也搞有奖存款，认为现在粥少僧多，别家银行都这样做，你不做不是坐失良机吗。何行长却认为这样做有违国家金融法规，也不是长久之计；还有人提出把存款任务落实到每一位员工头上，但马卜又有人反对说这样做会挫伤一部分员工的工作积极性，因为这部分员工平时忙于出纳、预算等基础性工作，没有时间到外面吸收存款。由于一直没有好的措施，近三年来该行存款形式严峻，一般性存款余额一直居全区下游水平。此外，在１９９２、１９９３年经济过热时期，该行由于防范意识差，或者由于政府点贷等其他原因，造成现在近１０％的呆滞、呆帐等不良资产，占用了大量信贷资金，贷款回收工作成为该行工作难点之一。信贷科也由原来人人都想去的科室变为人人都不愿去的科室。存款数低和老贷款的回收不力都直接影响了新贷款的发放，这是造成该行经营亏损的主要。

人员任用问题

该行拥有员工１２６人，３５岁以下的占８５％，其中具有中专以上学历的占７０％。经济专业毕业生占具有中专以上学历的８０％，具有本科学历的有１５个。在全市各家县区支行中，这种人员年龄、知识结构是很少见的。行内２２个中层干部中，具有大专学历的只有６个，仅占２７％，且大部分是军转干部，占６４％。２２个中层干部中３５岁以下的只有５个，仅占２３％。两个副行长，一个业务主管，一个主管后勤。何行长本人是军转干部出身，原来是搞政工工作的。大部分具有较高学历的年轻人都在第一线工作，有很多已经工作了