建立有利于青年干部成长的立体化培养体系[★]

第一篇：建立有利于青年干部成长的立体化培养体系建立有利于青年干部成长的立体化培养体

系

近年来，县委非常重视对青年干部的培养，通过与清华大学高位对接培训、成立青年干部学习研究会、选派青年干部到项目一线锻炼等形式，取得了显著成效。然而社会的发展、形势的变化，需要建立符合科学发展观要求的全方位、立体化、规范化的青年干部培养体系。

一、强化知识对接，建立立体化理论培训体系。

要建立一套完整科学的理论知识培训体系，从而有效提升青年干部政治理论水平。一是继续实行高位对接培训。在与清华大学联合培训的同时，不断扩大与高等院校联合的覆盖面，按照青年干部的个人特点、特长、专业与相应的多个院校搞好联合，进行选题式培训，不断开阔年轻干部视野，扩大知识面。二是抓好干部学习超市对接。将青年干部纳入干部学习超市或干部学习连锁超市学习对象，接受高层次专家理论学习。三是在创新学习形式上搞好对接。以青年干部研究会为依托，定期举办各类论坛活动，促进青年干部思维创新。四是与一线负责人传经对接。邀请成绩突出、经验丰富的基层站所负责人、项目一线负责人、信访一线负责人、农村支部书记等通过各种形式给青年干部上课传经送宝，增强应对基层突发事件的能力。

二、强化挂职锻炼，建立立体化能力提升体系。

挂职锻炼是提升青年干部能力的有效措施，应通过多种方式让干部到各个岗位挂职锻炼。一是上下级部门相互挂职。让下级部门的年轻干部到上级部门挂职，能够让下级年轻干部了解上级工作思路和要求，提高工作站位；让上级部门年轻干部到下属部门挂职可以进一步了解工作情况，掌握基层工作方法，为单位班子当好参谋和助手。二是到信访部门挂职。建立干部到信访部门挂职长效机制，对新提拔干部一般安排到信访局或基层信访单位挂职锻炼，提升青年干部解决信访问题和社会疑难问题的能力和水平。三是到对口一线和农村挂职锻炼。可根据年轻干部的特长、爱好和工作性质，到相应的下级一线挂职，通过一线发生的现实情况，改变其在上级部门的惯性思维，延伸其认知社会的视觉，增强年轻干部的理性思维。四是到园区挂职锻炼。目前，我县经济发展已进入快车道，园区建设和发展已成为拉动全县经济发展的龙头，让部分年轻干部到园区挂职锻炼，可以让他们感受项目建设、经济发展氛围，更多的掌握经济发展的知识和规律，通过学习培养和造就一大批能够担当经济发展重任的年轻干部，为全县经济社会又好又快发展提供有力的人才保证。

三、强化组织指导，建立立体化选拔培养体系。

青年干部的成长，除靠自身努力之外，组织的培养非常重要。一是通过业绩识人才。组织部门要经常深入群众了解青年干部的工作状况，要把群众评价和工作业绩作为人才使用的主要依据，让有真实绩的人得到重用。二是岗位竞争选人才。“相马不如赛马”，要通过多种环境、多个岗位的竞争上岗，使青年干部时常处于一种公开的、平等的竞赛环境中，真正使那些符合条件又有志担当重任的青年干部得到一试身手、一比高低的机会，从而激励他们不断进取。三是监督考核促人才。基层年轻干部往往都处在一线，在一些平凡的岗位，需要一个有较强针对性的考核评价机制，除了要注重平时的工作业绩外，更主要的是要看本质、看潜力、看发展方向，这样才有利于优秀年轻干部的成长，才能使优秀年轻干部脱颖而出。

（作者系xx民政局干部）

第二篇：马云建立的员工培养之体系马云建立的员工培养之体系

出品：hr实名俱乐部（微信hr__club）主编：陈祖鑫（裙子）资料：培训杂志、天机【科普：3万亿是多大。】