庄旺煤业复工复产整顿实施方案第四次

复工验收前整顿实施方案

山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司，是一座90万吨/年，井田面积为6.8454km2的矿井。现开工建设审批手续齐全，开工报告已批复，施工图，施工组织设计已会审，矿井“四通一平”工程完善，煤矿主要负责人和管理人员持有效安全资格证，特殊工种人员按要求配齐并持有效证件，劳动用工四个100%已全部办理完毕；施工监理单位人员已进驻煤矿；矿井已建全安全生产管理制度及各种岗位责任制和操作规程。

山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司为兼并整合重组单独保留矿井，矿井基建工程利用一部分原有巷道和设备、设施，因矿井停产时间长需进行维护和检修，对不利用的巷道和采空区进行封闭。另外还进行全员培训，劳动用工管理等工作，现针对矿井实际情况制定矿井复工整顿方案如下。

我矿于2011年5月28日组织有关人员进行了复工前的自检，共查处12条隐患，对存在的隐患进行了定范围、定时间、定责任人、层层落实、责任到人、细化分工、各负其责、明确责任，总体协调、跟踪落实。具体方案如下：

一、成立了整顿验收领导组：

组

长：郝彦青（董事长）副组长：郭文奎（总经理）

武全怀（总工程师）候福生（安全副经理）亢建华（生产副经理）

秦克荣（机电副经理）王海仁（通风区长）

成

员。公司安全、生产、机电、技术、调度室等部门及相关单位成员。

领导组办公室设于调度室，张保文任办公室主任。

二、整顿自检职责

1、董事长

对企业安全生产进行全面责任，存在的安全问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促有关人员限期解决。

2、总经理

对企业的安全生产负全面责任，对存在的安全问题及事故隐患和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整顿到位。

3、总工程师

对公司生产安全技术问题全面负责，对安全隐患进行统计及分析报告，参与制定整顿防范措施，并督促实施。

4、安全副经理

对井上下进行全面安全检查及时整顿排除隐患，确保整改到位，并组织修订安全生产规章制度、安全生产责任制及安全技术措施计划，查看作业人员安全教育情况，安全生产管理档案情况及整顿落实情况。

5、生产副经理

要深入作业地点进行安全检查，对“五大系统”存在的问题及时汇报并提出处理意见，及监督整顿是否到位。

6、通风区长

对矿井“一通三防”工作进行现场检查，确保整顿到位安全生产。

7、机电副经理

对井上下机电设备进行全面检查试验，及了解日常维护情况，对检查中发现的机电安全隐患应立即提出处理意见并监督落实整顿。

三、自检存在的问题：

1、由于副斜井为行人、运料及进风巷，下料时无躲避硐，对行人安全造成隐患。

2、井下隔爆水袋，吊挂位置不合理，水量不足，数量不够。

3、主要巷道管道电缆线吊挂不整齐。

4、501采区水仓淤泥太多，容量减小。

5、井下巷道杂物堆放混乱、巷道浮煤堆积多。

6、地面防洪排水渠杂物多，部分防洪通道堵塞。

7、防尘洒水系统不够完善

8、安全监测监控系统维护与更换

9、人员定位系统维护与更换

10、未安装多种气体束管监测监控系统

11、更换井下压风系统管道

12、新建测风站

四、整改领导分工：

1、由于副斜井为行人、运料及进风巷，下料时无躲避硐，对行人安全造成隐患。

整改措施：增加躲避硐7个整改负责人：吕长海项目负责人：候福生

2、井下隔爆水袋，吊挂位置不合理，水量不足，数量不够。整改措施：按《安全规程》规定重新吊挂填水及配备隔爆水袋整改负责人：黄显存项目负责人：候福生

3、主要巷道电缆、管道吊挂不整齐。整改措施。重新吊挂

整改负责人：张平王俊青黄显存项目负责人：秦克荣

4、501采区水仓淤泥太多，容量减小。整改措施。进行清仓处理

整改负责人：黄显存项目负责人：亢建华