0305读书会精华共享(anna)

第一篇：0305读书会精华共享（anna）《海尔中国造》

-------精华共享

引论

中国的管理革命

1、“永远战战兢兢，永远如履薄冰”

2、“企业的文化、企业的价值观是企业发展的灵魂。”

3、“要么不干，要干就要争第一”

第一篇“人本企业的诞生”

对企业管理者而言，“一本论”即“资本管理”的思想正在向“二本论”即“资本+人本管理”的思想进化演变。他们不得不改变优先考虑的对象，从以优化资本为目的的管理转变为以优化人员为目标的管理。由此诞生了“人本企业”，在这类企业中，人是知识的开发者、利用者和传播者，因而也是竞争优势的来源。人本企业的特点：人本企业是能进行有效学习的企业，这种学习的本质是自身的内部结构以同发生了变化的环境相适应。人本企业“以变应变，以变制变”。

第一章以人为本第二章追求卓越

1、80/20原则。企业里发生的任何一件过错、失误，管理者都要承担80%的责任，具体操作者承担20%的责任。

2、现场管理的精髓是“责任到人”，人人都管事，事事有人管。

3、发现关键的、能影响全局趋势的小事，一抓到底，再复杂的事也变简单了。

4、“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化是核心的内容则是价值观。企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等；中间层是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化。

5、海尔理念----海尔只有创业没有守业；

海尔精神----敬业报国，追求卓越；海尔作风----迅速反应，马上行动。

海尔管理模式----日事日毕，日清日高；海尔人才观念----人人是人才，赛马不相马；

海尔质量观念----高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

6、海尔管理模式公式=日本管理（团队意识和吃苦精神）+美国管理（个性舒展和创新竞争）+中国传统文化中的管理精髓

7、“下围棋”形容日本人的做事方式：讲究整体观、大局观，为了整体利益和最终胜利可以牺牲局部的某些棋子；

“打桥牌”形容美国人的风格：依靠紧密合作，针对敌手组成的联盟进行激烈竞争；

“打麻将”形容某些中国人的作风。孤军奋战，“看住上家，防住下家，自己和不了，也不让别人和”。

8、企业的领导就是两件事，一是拿主意，一是用好人。

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9、“什么叫做不简单。能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易。大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。”

10、希腊哲学。“人不能两次踏进同一条河流”。

11、英特尔董事长葛鲁夫断言。华人对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但对组织的运作似乎缺乏足够的热情与关注。