固体废弃物专项措施方案1

一、固体废弃物来源

1、施工期的主要来自：路基路面施工产生的弃土、弃渣；

2、生活居住区的生活垃圾；

3、材料库材料使用后的废弃物。

二、固体废弃物管理目标

1、施工固体废弃物污染控制达标；

2、无因施工固体废弃物控制不善造成的上级处罚和通报批评；

3、上及部门检查验收达标；

4、创建施工固体废弃物污染控制示范工地；

三、组织建立

项目部设立固体废弃物控制领导小组，负责施工现场固体废弃物污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工固体废弃物控制溶入到整个管理中。固体废弃物控制领导小组：（根据项目具体情况进行调整）

组长：蔡毅

副组长：刘丽萍、张绍东

组员。何勇、肖永川、胡磊、林海峰、张可、涂德礼、陈俊坪、刘彬、方勇（各部门负责人）。

组长：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。副组长：具体负责做好固体废弃物治理的落实、安排、指挥等

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各项管理工作。负责日常检查，定期检查的组织，全员固体废弃物治理工作的教育，配合做好现场宣传工作。具体负责现场固体废弃物治理各项工作的协调。负责固体废弃物治理工作的宣传、培训工作。

组员：

安质部：具体负责固体废弃物治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘预防治理培训宣讲；

技术部：负责对现场固体废弃物治理情况进行监督，固体废弃物治理措施的制定，固体废弃物预防治理培训参加人员的组织；

物设部。负责项目固体废弃物污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，租赁周转材料及时退租。

综合办公室。负责固体废弃物治理的相关资料的收集、整理；固体废弃物治理的宣传；培训工作会场安排、资料收集整理。

计财部。负责固体废弃物污染防治费及时到位，专款专用，列帐清晰便于检查。

计划合同部。负责固体废弃物污染防治费及时计提。

四、责任制考核

实施施工现场固体废弃物污染防治控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项固体废弃物控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工固体废弃物控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，实施全过程、全方位控制。

1、项目经理是施工固体废弃物污染控制的责任人，须对施工现

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场的固体废弃物污染控制负全面责任；

2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的指责，加强管理；

3、班组长是施工固体废弃物污染控制的第一责任人，须对施工现场的固体废弃物污染控制负全面责任；

4、项目部与各施工班组操作人员落实施工固体废弃物控制责任，制定奖罚制度，以推动施工固体废弃物污染控制的进程。

五、固体废弃物治理措施：

1、对可能产生二次污染的物品要对放置的容器加盖，防止因雨、风、热等原因引起的再次污染。

2、放置危险废弃物的容器（如废胶水罐、清洁剂罐），要有特别的标识，以防止该废弃物的泄漏、蒸发和防止该废弃物和其他废弃物相混淆。

3、项目部产生的废弃物应按废弃物类别投入指定垃圾箱（桶）或堆放场地，禁止乱投乱放。放置属非危险废弃物的指定收集箱，严禁危险废弃物放置。

4、一般废弃物由专人负责外运处置。