乐业县：采取“363”措施提高组织工作满意度0

根据市委的统一部署，乐业县迅速行动，采取“363”措施严肃换届纪律工作，提高组织工作满意度，。

一、立足“三个到位”，迅速启动提高满意度工作组织领导到位。召开县委常委会对提高组织工作满意度进行专题研究，制定出台实施方案，及时成立组织工作满意度领导小组，设立办公室，抽调人员组成秘书组、宣传组、督查组等相关机构，具体负责全县满意度提高工作。

宣传发动到位。召开提高组织工作满意度动员大会，及时对提高组织工作满意度进行安排部署。通过县委书记向各级领导致信的形式，进一步提升领导干部对组织工作满意重要性的认识，进一步增强责任感和紧迫感。

经费保障到位。及时安排5万元专项经费，落实办公地点，购置办公设施，配齐了工作人员，为顺利推进全县提高组织工作满意度工作提供了保障。

二、抓好“六个强化”，努力提升组织工作满意度强化专题调查，找准整改提高方向。制作满意度调查问卷，向全县广大干部职工，村（社区）支书、主任，离退休老干部代表，“两代表一委员”进行调查，并及时对调查结果进行分析，查找存在问题和不足，明确整改方向和落实整改措施。

强化信息公开，提高组织工作透明度。一是针对在民意调查中发现的问题，通过分片召开组织工作情况通报会、

1座谈会等形式，组织全县干部职工就组织工作进行“全覆盖”通报，让广大干部职工了解组织工作所取得的成果，感受到组织工作带来的实效，争取广大干部群众的理解支持。二是推行部务和党务公开。将部内各股室工作职责、重大事项、办事程序等内容在部机关醒目位置进行公开，进一步增强组织工作的透明度。三是通过开通举报热线、组织部长信箱、意见箱和开展“组织部长接待日”等方式，进一步畅通干部群众诉求渠道，掌握社会舆情，落实党员群众对组织工作的知情权、参与权、监督权。

强化交心谈心，真情关爱基层干部。深入基层召开各层次的干部座谈会，与干部交心谈心，了解他们的诉求，切实为他们解决一些实际困难。积极向县委、县政府汇报，争取提高村干部待遇，分别于2010年12月和今年3月两次提高村干部待遇。全县村（社区）支书、主任和定员全额补贴干部、半定额补贴干部的月基本补贴在最高的在原来的基础上提高了150元，激发了村干部干事创业的积极性。

强化干改工作，确保权力公开透明。深入推进干部人事制度改革，把提高满意度工作与换届工作紧密结合起来，拿出8个乡（镇）领导成员岗位，其中非党副乡（镇）长2个、党委委员6个，面向全县企事业单位优秀年轻干部进行公开选拔。公开推荐提名乡镇党政正职拟任人选，选优配强各级领导班子，不断提高选人用人的公信度。加大治懒治庸力度，加强了对改任非领导职务干部的管理，理顺乡（镇）双重管理干部的管理，对不胜任现职干部进行必要的调整。

2强化自身建设，树立组工干部良好形象。继续深入开展组工干部下基层活动，切实为基层群众解难事、办实事、做好事。建立组工干部“五不准”制度，践行“五出”要求，在从优配备、从严管理中不断提升组织部门和组工干部形象，真正把组织部门打造成“党性强、作风正、纪律严”的模范部门，打造阳光组工、公道组工、服务组工。

强化统筹兼顾，提高组织工作服务大局工作。将换届的过程作为宣传“十二五”规划，全力推进经济和社会发展的过程。将组织工作的日常工作和重点工作的统筹安排、重点突破、全面展开结合起来。在全面提高组织工作整体水平的基础上，真正实现组织工作“围绕中心，服务大局”目标。

三、围绕“三个突出”，以严肃换届纪律提高组织工作满意度