彰武县国土资源局是由原彰武县土地局和彰武县地质矿产局合并新组建的

一、抓好队伍建设，提高人员素质。

一个集体内部人员综合素质的优劣，对其发展有直接的影响，同时集体利益与每一个内部组成人员的切身利益息息相关，队伍的整体素质提高了，才能对各项工作的开展起到推动作用，才能使集体的利益得到更牢固的保障。我局的领导班子把队伍建设和人员素质的培养作为工作的基础，切实做到了对国土资源管理人员的严格要求。

1、思想教育上严格要求。单位简介

我局的经济运行，除少数行政人员财政拨款外，完全靠自收自支的行政事业收入来推动，并且建局较晚，政府分配的工作任务也较重。局领导班子要求每一名同志都严格要求自己，以集体的利益为重，在思想上要完全统一，只有把单位建设好，才能为每个人的发展提供良好的空间，珍惜自己的未来就要热爱这一集体，集体利益的好坏对个人利益起决定性的作用。同时要求每一位同志要热爱自己的工作岗位，爱岗敬业，局长王忠同志在全局职工大会提出的号召是“不要在失去时才觉得可贵，而是要在拥有时倍加珍惜”使全局职工认清当前形势，珍惜自己的工作岗位，树立了建设好集体的信心。

2、领导班子在管理上公正、公平、公开。

公正、公平、公开是我局一贯坚持的工作态度，局领导班子成员自觉以身作则，率先垂范，做到了“五个带头”。即带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统；带头遵守廉洁自律的各项规定；带头遵守党纪国法；带头同消极腐败现象做斗争；带头树立形象。把公平、公正、公开作为处理问题的义务责任，不搞亲疏关系，对待职工一律平等，在工作上奖勤罚懒。每一年的工作评比中，都对工作表现突出的同志给予表彰，要求其他同志向好的同志看齐。在生活上对职工处处关心，对于家庭生活困难的职工上经济上给予一定的援助，对退休、病休的职工经常到家中去探望，帮助解决实际困难。

3、领导班子以身作则，接受监督。

领导的带动和抓实是队伍建设的具体关键，为增加工作透明度，我局领导带头推行政务公开；既职责范围公开；办事形式公开；财务管理公开；办事程序公开；办事实效公开；收费标准公开。建立健全制度，领导班子带头遵守，接受众人监督。在领导班子的带动下，我局干部职工整体素质明显提高，队伍建设收到成效，受到县纪委、机关党委及社会群众的好评。2002年初，我局被县政府授予“纠风工作先进单位”的荣誉称号。

二、建立健全机制，严格规范内部行为。几年来，为加强局内部管理，规范人员行为，我局先后制定了《廉政建设制度》、《财务管理制度》、《职工管理制度》、《干部考核制度》、《后勤管理制度》五大基础制度，加强内部管理，使全局职工明确认识到应该怎样做，对违反局制度的个别同志严格按制度规定处理，在五大基础制度的基础上建立了竞争机制，对局内空缺的岗位通过考试、考核的办法聘任，保证局内工作的顺畅运行，在全局上下树立起良好的风气，良化了国土资源管理人员的队伍，提高了队伍人员的整体素质。