瓦五项目部质量安全整治方案

建设工程质量安全专项整治方案

为认真贯彻落实沈阳铁路局建设处《关于开展建设系统安全质量专项整治通知》，加强铁路建设质量安全管理，保安全，保稳定，平稳推进铁路建设，根据大连工程指挥部《关于开阵施工质量安全专项整治的通知》，结合今年建设工作实际情况，特制定瓦五项目部质量安全整治方案：

一、组织领导

项目部成立了铁路工程质量安全专项整治活动领导小组：

组长：项目部指挥长兼项目经理赵建兵

副组长：项目部副经理兼安全总监何怀建以及各个副经理、总工

组员。项目部安质部、工程部和各分部安质部、工程部以及分部总工。

活动领导小组职责：

1、负责全项目铁路工程质量安全专项整治活动的全面工作；

2、负责研究制定开展铁路工程质量安全专项整治活动的安排和日常的检查监督工作；

3、负责铁路工程质量安全专项整治活动开展期间发现重大问题的调查处理工作；

4、负责上报材料的审核工作。活动组员的职责

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1、负责指导专项整治活动的日常工作的开展；

2、负责完成活动领导小组的安排的工作；

3、负责各个阶段的活动材料的上报；

4、负责日常问题库的收集、汇总以及整改工作。

二、检查安排

根据文件要求，铁路工程质量安全专项整治活动自2月中旬起至年底结束。2月中旬以来开展的质量安全大检查活动为质量安全专项整治活动的一部分。

三、实施步骤

（一）动员部署阶段。2月至4月，组织召开全项目动员大会，对全年开展专项整治工作进行安排部署，项目部要结合本项目实际情况，研究制定本项目施工安全生产专项整治工作方案，并广泛开展施工安全文明专项整治的宣传教育活动，确保此次专项整治目的、要求全面及时传达到各分部，为广泛深入开展安全专项整治工作打下良好基础。

（二）自查自改阶段。5月至9月，项目部结合实际情况，对检查出来的问题进行分析，制定整改方案，逐一落实整改责任部门和责任人、明确整改期限和要求，按各自确定的安全质量专项整治工作方案，广泛开展施工安全文明专项整治活动，分阶段实施专项治理工作，指导、督促在以下重点领域开展专项整治，组织企业开展自查自改：

1.加强质量安全行为方面专项整治

检查项目部质量安全规章制度有效性、完整性，以及执行情况，质量安全管理制度是否健全，管理体系是否正常运转，关键施工技术管理是否到位，各项规章制度执行是否到位。重点整治质量安全管理责任不落实，对发现的各种问题

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没有一追到底，对于质量安全大检查中发现的问题分类不清、整改不力，以及架子队劳务管理模式不规范，施工技术管理不力，技术交底不到位，内业资料弄虚作假等行为。

2.开展磊子山隧道专项整治

重点整治超前支护和初期支护偷工减料、初期支护混凝土“干喷”、初支背后脱空、二衬厚度不足、超前地质预报措施不当、隧道渗漏水以及防水板、止水带和盲管施工质量低劣等问题；重点整治仰拱及二衬施工步距超标、擅自改变施工方法；超前地质预报、围岩监控量测缺乏专项设计，不进行风险评估、超前地质预报不纳入工序管理；超前支护大管棚或小导管、超前锚杆不到位；开挖进尺随意加大；初期支护封闭不及时、初支仰拱施做不及时；衬砌台车强度不足；排水不及时，电焊作业和电器防火规定不落实；机械化作业不按投标承诺到位；风险隧道未实行干部跟班作业等问题。

3.开展桥涵工程专项整治