强化包保项目管理 整合人力资源配置

第一篇：强化包保项目管理整合人力资源配置强化包保项目管理整合人力资源配置

促进冶金矿山企业科学发展

xxxxx公司xx

摘要：本文以国企人力资源面临的形势为切入点，结合实施劳务包保项目管理实际，提出优化人力资源，降低劳务费用对企业科学发展的重要意义。主题词：包保项目人力资源科学发展

随着钢铁行业经营形势的日趋严峻，降低企业劳动用工成本被凸显出来。xxxx公司xxx矿积极探索新的用工形式，强化劳务包保项目管理，优化人力资源配置，努力实现劳动生产率、人工成本指标接近或超过同行业平均水平的目标。

一、实施劳务用工包保项目管理是国企现实之选一是实施劳务用工包保项目管理，将降低企业的直接用工成本。xxxx涉及采运选球团生产xx等生产工艺，其生产任务受下游钢厂销售因素的影响，无法均衡组织生产。特别是一些建设项目下达后，就需要有大量的员工投入生产，往往会出现劳动力的紧缺。当生产恢复正常组织阶段以后，则出现人员闲置，造成劳动力资源的浪费，加剧企业的成本支出。有计划实施劳务用工包保项目管理，引进社会劳动力资源，为我所用，补充企业的用工不足，实现企业生产经营成本的降低。那么，按照《劳动合同法》的要求，一种新型的、更加规范的用工形式。实施劳务用工包保项目管理将成为矿山企业的最佳选择。首先，实施劳务用工包保项目管理，可以减少人员的进出成本。即：企业招聘和辞退员工，必须经过严格地考核录用和规范地辞退程序，但是实施劳务用工包

保项目管理，用工单位人员招聘和辞退等管理工作均由劳务（派遣）公司负责。企业与劳务（派遣）公司签订劳务用工（派遣）协议，根据生产需要从劳务公司引进适用的人力资源，而不与劳动者本人发生劳动关系，真正实现“用人不增人”，减少了企业在直接招聘和合同期内人才流失造成的直接成本；其次，引进劳务（派遣）用工，可以降低企业的培训成本。企业要引进劳务（派遣）用工，必然会选择资质优良、管理规范、培训到位的劳务（派遣）公司，合理吸纳所需人才，减少培训环节。真正实现“招之即来，来之即用”，节约了企业地培训投资；三是企业总体规模得到了有效控制，有利于企业的长期、持续和有效发展。

二是实施劳务用工包保项目管理，使企业的人事管理更加便捷。企业由于生产任务的不均衡，对劳动力的需求量要求不一。劳务用工包保项目管理在用工方式则十分灵活。企业可以根据岗位需求及用工期限长短与劳务（派遣）公司签订协议，不必提前30天通知劳动者和支付因提前解除劳动合同的经济补偿金，也不需承担与劳动者签订无固定期限劳动合同所带来的长期雇佣成本，减少了企业的后顾之忧。从根本上解决了企业“进人容易出人难”的问题，提高了企业自身应对外界劳动力市场变化的能力。

三是实施劳务用工包保项目管理，减少企业的劳动纠纷，合理规避用工风险。《劳动合同法》实施以后，加强企业作业区队伍建设，保障劳动者的合法权益，合理规避劳动用工风险将纳入企业的重要管理流程。xx企业引进劳务（派

遣）用工，只是与劳务（派遣）公司建立了协作关系，但与劳动者之间没有直接的劳动关系，而是一种劳务关系。这样，只要企业严格履行国家用工管理的法律法规政策，企业的相关责任和风险将在很大程度上予以规避。一旦出现劳动纠纷，企业不再是法律上的争议主体，且不直接承担用工主体的法律责任。

二、实施劳务用工包保项目要不断提升科学化管理水平

xxxx从2007年开始实施劳务包保项目管理，2009年又重新修订了《包保项目管理办法》，通过加强领导、强化管理，每年节约费用达2000余万元。主要做法是：

1、查摆问题，明确目标。