谈房地产管理及控制问题

加强财务成本管理是房地产企业提升社会效益的外部需求我国房地产企业发展自从1998年国家推行住房改革以来，房价走势已经成倍增长，房地产业过热，甚至掀起全民的炒房运动，给经济的运行带来了不良影响。目前房价的走势已经远远超出了普通公民的承受能力，越来越多的房子被拥有更多社会资源的人所占用，造成了社会上房产资源分配的严重不均衡。少数人占据了大多数的资源，并且这种矛盾已经成为民生领域的一个重大问题。这种靠房价疯涨获取暴利的不正常发展模式必须得到根本改变，必须挤压掉越来越大的房价泡沫。加强财务成本管理，为社会提供价廉物美的住房，对解决低收入阶层购房难问题、促进城市化进程有着积极意义。我国房地产行业是国民经济的重要组成部分，一方面它受到国民经济发展水平的制约，另一方面，又由于其基础性、先导性产业的地位及其特点，因此，房地产企业的发展又必然对经济增长发挥巨大的促进作用。房地产业对各地经济增长的影响相当重要，房地产企业的经营状况不仅影响到房地产企业自身的利益，而且涉及到相关产业的兴衰，尤其是涉及到银行、政府、投资者、消费者的切身利益，关系到国计民生，因此保持房地产业健康平稳发展的重要性不言而喻。而要保持房地产行业的健康发展必须走专业化、精细化的道路，走加强管理、降低成本的路子。

房地产企业财务成本管理的现状分析

财务成本核算缺乏真实性、及时性，影响了科学决策①设立成本核算对象时不够规范，由于房地产产品规模大、生产周期长，往往成片分期开发，而且建筑产品是非标准产品，许多房地产企业没有能够根据产品特点合理确定核算对象;②建设部门和财务部门对建造成本的确认和计量存在着差异，造成了对成本管理财务账面与实物数量不符的现象;③成本费用分摊随意性过高，造成工程成本核算脱离了经营实际;④成本核算与施工进程不同步，造成核算结果滞后于工程进度，财务成本信息不够准确、及时，影响了决策者判断。

财务成本管理控制意识淡薄开发初期房地产行业的高额利润使管理者和员工忽视了财务成本管理的重要性，不论成本高低都能盈利，形成粗放经营的局面。从全局和战略的角度认识到精细化的管理模式，是未来房地产企业所必然经历的转变。

财务成本管理措施和管理方法落后房地产企业财务成本管理的方法分析，主要是利用财务管理部门的决算报告为依据。按照此方法即使分析过程中发现问题，由于项目已经实施，已经无法进行相关的弥补工作。不能及时进行事前预测和事中控制，财务成本核算显得很被动。如果财务成本在账面上出现失控状况，则无法挽回已经产生的损失，没有真正实现核算型财务成本管理向管理型财务成本管理的转换。

房地产企业财务成本管理及控制的方法策略

积极构建全面预算管理体系房地产企业的全面预算管理的基本内容包括：全面预算模式、预算的编制与执行、预算的考核与分析。