部队形势教育

\公安消防部队担负着火灾扑救，减少火灾危害，保护国家和人民生命财产安全的重要任务。在新的历史时期，公安消防队除担负灭火任务外还担负着防火、抢险救援、防暴处突、灾害处置等重要任务。所以部队管理教育工作尤为重要，现就新时期消防部队管理教育谈几点看法：

一、当前消防部队管理中存在的主要问题

就目前消防部队管理的形势来看，我们面临着许多新情况、新问题，主要表现在以下几个方面：

（一）管理教育的认识还不清晰。一些单位没有认识到管理教育工作对部队建设的极端重要性，把管理教育当成“软指标”。往往是上级下发通知了，提要求了，来检查了才抓一下，平时就放松一些；八小时以内就抓紧一点，八小时以外就松懈一点，结果是管理松散，作风松驰，纪律松懈。还有一些单位往往没有正确处理好业务工作与部队管理教育之间的关系，存在重视业务工作，轻视管理教育的问题。

（二）管理教育的方法还不灵活多样。一是对新时期官兵思想特点研究的不够。随着社会的发展，部队管理教育工作中出现了许多新情况，如战士民主意识增强、文化程度提高、社会经历丰富、人员成份复杂等问题，传统的观念已不能适应工作需要。有一些管理干部对新时期官兵思想呈现出的新特点、新情况研究不深不细，解决问题的应对措施不力，导致部队管理教育工作中凭老经验办事，管理效果不明显。二是对管理教育的方法研究的不够。在经常性管理教育工作中，空洞说教的多，真心帮助的少，形式教育得多，具体落实得少，没有针对不同的情况采取不同的办法，做到一钥匙开把锁，而是把问题简单化。个别基层干部一说到抓部队管理，就是内务卫生、物品摆放，不能够认真研究思考制约部队管理的“瓶颈”、“症结”，找不准切入点、落脚点。三是运用规章制度管理教育部队的力度不够。周永康同志曾指出，我们不缺乏规章制度，缺乏的是抓好落实。少数基层干部有的不善于依章管理、不能够从严治警，自制“土政策”、“土规定”，开展教育中时间、内容、人员、效果不落实；有的不善于结合工作管，上面强调抓一抓，出了问题才去抓；有的对人员失控漏管，尤其是“灯下黑”的现象较为突出；有的对违纪人员的处理不严，欺上瞒下，大事化小、小事化了，有的“以罚代法”，破坏了纪律的严肃性，给部队管理教育工作造成不利影响。

（三）骨干队伍的能力还不强。一是缺乏对管理教育工作的认知能力。一些基层干部、骨干怕苦思想和畏难情绪严重，工作中一旦遇到挫折，容易犯“冷热病”、“走极端”，出现不愿管、不敢管、不会管等现象；有的好高骛远，认为管理教育工作很简单，没有多少道道，一看就懂，一学就会，不予重视，实际工作中却管不好，等到问题成堆，又抱怨“兵难带”，等等。二是缺乏对条令条例的学习和运用能力。部队正规化管理水平高不高，关键要看有没有树立“条令条例就是法规”的意识。有一些干部没有树立运用条令条例管理部队的理念，在抓部队管理中，没有发挥好模范带头作用；少数基层管理干部没有学好条令条例，对条令条例的内容“一知半解”，在管理中，不能够让官兵信服，缺乏感召力和影响力；部分官兵只注重摘抄、死记硬背条令条例，没有很好的日常养成。三是缺乏对创新工作的思考能力。常规的思路，只能获取常规的发展效果；超常规的思路，加上扎扎实实的工作措施，才能实现跨越式的发展成效。一些干部缺乏发现问题、分析问题、解决问题的能力，对管理工作的重点、难点等棘手问题，钻的不深、研究不透，在棘手问题面前束手无策，不知所措，创新能力不强，导致管理水平始终在低层次徘徊。

二、加强部队管理教育的几点认识