新进人员培训实施方案
为了扎实有效地做好新进人员的培训工作,确保培训人员在培训期间规范、良好的培训秩序,保证培训效果和质量,圆满完成培训目标,特制定本实施方案。
一、培训原则
(一)坚持阶梯性、循序渐进的培训原则。
(二)坚持全面性与阶段性相结合的原则。
(三)坚持从严要求、从严管理的原则。
(四)坚持培训与考核并重的原则。
二、培训要求
通过一系列强化培训,要使培训人员达到以下目标:
1.全面掌握本岗位安全操作规程和工艺操作规程;
2.熟悉本车间的工艺流程和设备性能,基本具备一些处理问题的能力;
3.能进行独立操作,能基本胜任本岗位各项工作。
三、职责划分
公司综合部是新进人员培训的主管部门,主要负责制订培训的各种管理制度,帮助、督促、检查、指导各项目新职工的培训工作,开展各种考核和评比,并及时总结经验进行交流推广。
各项目部是本单位新进人员培训的直接管理部门,在上级部门的指导下全面负责本单位培训工作的实施,制订具体的培训计
1划和实施方案,建立健全各种培训制度,深入基层听取意见,做好调查研究,不断提高和改进培训人员的培训工作。
四、培训方式及内容
培训包括入职培训和在岗培训两种。
(一)入职培训
入职培训以理论授课为主,主要包含企业概况、规章制度和安全知识等内容。
企业概况:包括企业组织结构、职能分工及发展前景。各种规章制度:包括劳动纪律、考勤及假期规定、行为规范、考核制度、宿舍管理制度等等,要求不得低于6个课时。
安全知识。包括三级安全教育、双规、安全法律法规、常用的安全知识、安全标志、特种设备安全操作等等内容。不得低于18个课时。
(二)在岗培训
在岗培训是指在入职培训结束后,安排到具体岗位上进行实践操作培训,主要以提高本岗实际的操作技能和解决解决和处理问题的能力为主,同时要求要熟练掌握本车间和本岗位的安全、工艺、设备等相关知识,在岗培训时间原则上不得低于三个月。
五、考核与奖惩
(一)对培训人员的考核
1.对培训人员的考核分为日常考核、在岗实践操作考核和理论考核等。日常考核是根据培训人员在培训期间的出勤、培训纪律和日常表现进行考核;在岗实践操作考核主要针对培训人员实践操作的能力和水平的考核,以现场实操考评为主,每月要抽查一次;理论考核以本车间和本岗位的安全、生产、工艺及设备等
2相关知识考试为主,每月一次。
2.对培训期间表现不好的员工,视情节轻重可分别给予经济处罚、调岗、延长培训期等处罚,对严重违反各种制度的,或者连续两次考核不合格的,直接予以辞退。
(二)对项目部的考核
1.将新员工的培训工作考核纳入各项目的经营目标管理,每月初,综合部组织对各单位月度的培训工作按照《培训管理量化考核标准》进行考核。
2.考核实行百分制,95分为标准分,每低于标准分1分,扣减项目负责人及培训管理人员绩效工资5%。
3.各单位必须制定出相应的管理规定及考核标准,报公司综合部审查备案。
4.对不重视员工教育工作、强调困难消极应付,职工队伍素质提高不大的单位,报领导班子研究处理。
六、有关要求
为保证培训效果,各项目部应重视培训人员的管理,各项目部对于新人员的培训工作必须要高度重视,确保培训工作落到实处。
(一)各项目要指定专职培训人员,做好本单位培训人员的管理、考核等工作。
(二)制定严谨的培训计划,并分阶段的进行抽查和核实,对于新员工培训中遇到的困难和问题及时的进行沟通与解决。
(三)实行定期抽查与月度测试相结合的方式,为及时了解培训人员的学习情况,发现问题应及时处理。
(四)与培训所在厂、车间及班组建立良好的关系。为达到
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