预决算工作管理制度
第一章总则
为公司总体战略规划顺利实现,为了加大成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现公司利益最大化,确保工程预结算的及时,准确地反映项目实际成本,有效控制项目建设资金投入,结合公司预算管理方面的要求,制定本制度。
第二章制度及要求
1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则,实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算,合理组织预算,提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场,为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务机密,有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习,提高工作责任心,做好各项基础工作,维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中,要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责
造价工程师
1、负责编制总概算和单项工程综合概算,施工图预算,做到编制及时,内容齐全,数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
5、协调编制招标文件,组织公司有关部门会签。
6、参与施工合同的签订,明确承发包范围,并准确掌握合同规定条款。
7、参加工程竣工验收。
8、初审竣工工程决(结)算,做到审核及时、准确。
9、参与材料、设备价格信息的收集、整理,参与材料、设备限价单会签。预算员职责
1、编制投标预算,对所投项目进行工程量算量,编制清单核算成本
2、编制项目完工结算报告
3、编制项目进度清单,协助项目申报进度款
4、审核项目所报施工方进度工程量
第四章项目实施各阶段的工作内容
一、投标及施工图预算阶段
1.配合公司做好项目开发建设前期的预算,做好成本控制工作。
2.从专业、经济、适用及成本控制方面对施工图设计提出合理化建议,为整个项目的成本控制打好基础。
3.合理编制施工图预算,让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力,充分发挥造价管理在投标决策中的重要作用。
二、施工过程阶段
1.在施工过程中,配合工程部做好设计变更的预算工作,对发生的设计变更、签证等工程资料及时整理归类,对变更要求当中的各类数据进行计算、分析,及时掌握变更情况,为后期的结算工作提高便利条件。
2.设计变更要反复对照合同、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件及会议纪要等有关文件规定慎重处理。
3.经常深入施工现场,与项目公司工程部对接,对设计变更内容与实际施工情况一一对照。
4.对照施工合同及进度计划,结合施工现场情况,计算已完工程量价值,为工程进度款的拨付提供依据。
三、竣工结算阶段
1.收集结算资料,统筹安排,保证合同结算及时办理。
2.要求项目部按照审计要求及时提供竣工结算资料,具体资料为:(1)设计图原件(2)竣工图原件。(3)图纸会审纪要原件。(4)设计变更通知原件。(5)现场签证单原件。
3.对送审的结算工程量计算审核前,必须对图纸设计变更等进行核实。审核过程中对其中不详之处,会同工程部等相关部门到现场进行核对,核对结果与变更相符各方签字确认后方可生效。
6.工程量核对过程中,应严格按照合同约定进行计量,核对后的工程量必须有清晰的电子版计算式便于复审。
7.保证结算造价的合理性、准确性、真实性,详细核对工程量,审定价格、取费标准计算工程总造价,做到资料完整,有理有据,数据准确。
第二篇:预决算管理制度关于项目部上报总部成本预算的通知
为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本预算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。
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