人力资源业务伙伴职责与管理办法HRBP

第一篇：人力资源业务伙伴职责与管理办法hrbp人力资源业务伙伴职责与管理办法

1.目的

为加强部门沟通，配合各职能部门做好内部人员管理与人才培养，特制订本办法。

2.定义

人力资源业务伙伴，即humanresourcebusinesspartner，以下简称hrbp，指由集团人资部对接各个职能部门、总包公司、直营公司等组织的人力资源管理者，协助各组织负责人做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

3.范围

hrbp的工作范围为。集团各职能部门、总承包公司、直营公司、直属项目部；未设立专职人资人员的集团管理型下属公司。

4.工作职责

hrbp主要职责是负责在各组织推行落实集团人力资源管理体系和制度规范，协助各组织完善人力资源管理工作，帮助、培养和提升各级管理者的管理能力。hrbp是人力资源部与各组织之间的沟通桥梁，帮助各组织制订员工工作目标和计划，为员工职业发展提供建议。

4.1从人力资源管理视角出发，协助各组织做好人资管理工作，包括员工工作职责设定、工作流程梳理、工作绩效反馈、招聘与离职手续办理等。

4.2与各组织负责人、人资部合作，提出员工培养建议，如学历教育、职称申报等。

4.3结合各组织发展需求，协助制订员工业务培训计划，与职工学校合作，组织员工培训。

4.4协助各组织做好组织结构、岗位结构、工作职责、各岗位说明书的更新与修订。

4.5协助各组织负责人提升领导力，协助各组织建设员工发展通道。

5.工作形式

5.1由集团人资部根据综合评估并征求各组织意见后，确定各组织对应的hrbp，原则上担任hrbp的必须是主管级及以上人员。

5.2每位hrbp可同时对接不超过三个组织。

5.3hrbp为人资部员工，协助各组织开展业务伙伴工作是其所有工作职责中的一项。除接受对应业务组织负责人提出的协助解决与人资相关的工作安排外，不参与该组织除人资以外的其他工作。

5.4hrbp可列席对应组织的部门例会、专题会。

5.5定期向对应组织负责人通报收集到的员工培训需求及发展愿望。

5.6协助对应组织负责人做好员工劳动关系调整工作。

5.7涉及对应组织人资管理的各项专业工作由hrbp在人力资源部内部协调完成，不得额外增加各组织及员工的工作流程。

6.附则

6.1本办法为正式稿，自颁布之日起正式实施。

6.2本办法最终解释权归人力资源部所有。

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第二篇：人力资源管理办法人力资源管理办法

第一章总则

第一条为规范我司人力资源管理，明确人力资源管理的职责与流程，有效地开发和利用集团人力资

源，积聚人力资本，制定本办法。

第二条本办法主要规范人力资源规划、招聘录用、培训开发及薪酬绩效福利管理方面内容，由公司

指定人员负责执行。

第三条公司员工聘用、试用、职务任免、调迁、解聘、辞职、考核、奖惩、薪酬等事项除国家有关

规定外，均按本办法执行。

第四条本办法适用于公司各部门，最终解释权归杭州欧亚流体技术开发有限公司所有。

第二章人力资源规划

第五条组织机构的设置

公司设总经理室、质量技术部、生产工程部、市场营销部和办公室，共5个部门，并增设运营副总1名。公司实施直线制组织结构，运营副总在总经理授权的范围内对总经理室下属各部门工作实施监管。

第六条人员供给需求分析

公司人力资源负责人以年度为单位，对公司本年度的人力资源情况进行分析，并制定次年度的人员需求分析报告，提交总经理审核后实施。报告应以本年度人员流动情况、招聘渠道效果、人员考评管理等方面的数据为支撑，对次年度的人力资源管理各方面工作进行系统规划，并编制费用预算。

第七条人力资源制度的制定、实施和管理由公司人力资源主管或公司指派办公室人员进行。