如何提升10倍以上的执行效率

执行力是所有公司和团队的根基。

本文吸取《精益创业》里的精髓，总结一套可以学习的方法，并将其应用到日常的工作中。

提升执行力的3个维度

首先要解释一下3个维度，这3个维度都能提升执行效率，但是提升的幅度是天差地别的。

熟练度：

有些人打字一分钟100个；有些人一分钟200个，这就是熟练度。

工具+方法：

有些人用乘法公式在纸上计算；有些人直接拿计算器计算。

方向性：

有些人辛辛苦苦做了一堆无用功，到头来还要返工；有些人在对的方向上做了对的事情。

方向性是可提升空间最大的维度熟练度这个维度上很难拉开差距，因为经常受到生理因素的限制，大家都差不多。效率提升1倍就很nb了。

工具+方法这个维度能够明显看到差距，一旦掌握了一个新的工具或者新的方法，能够快速提升执行效率。这也是大家经常使用的提升效率的方法。效率提升几倍问题不大。

方向性这个最高的维度才是提升10倍以上效率的根源。

有多少次我们写好的活动被打回。

有多少次我们写好的文档要重写。

有多少次我们配置好的东西要重新配置。

当我们仔细去回忆这些情景的时候，发现我们经常在错误的方向上走了半天，我们走的越努力离目标就越远，我们走的越快结果越让人失望。

所以，如果想在执行效率上提升10倍以上，就要在“方向性”上提升自己。

我个人的方法是源于《精益创业》里的一个很精华的概念——最小化可行性产品

注。不知道这个词的自己去百度一下，最好是看一下《精益创业》这本书，非常经典。

精益执行法根据《精益创业》里的一些精髓，将最“小化可行性产品”、“客户反馈”、“快速迭代”应用到执行过程当中。

说的通俗一点，这个方法有3个要点：

步子迈得小一点，别一下子把所有事情做完，方向错误了，做的越多，错的越多

频繁沟通，每走一步就明确一下方向，不断纠正方向，以保证在正确的方向上前进

从核心到外围不断递进，先把工作中最核心的关键点（也就是方向性）明确了，然后不断丰满内容，最后做修饰

精益执行法案例3则案例一：写一篇文章

写作

案例二：做一个活动方案

活动

案例三：用脑图拆解游戏

第二篇：如何让开会效率提升100倍如何结合开会咯，让开会效率提升100倍

1.会议必有准备会议最大的成本是大家的时间，会议没有结果就是对公司的犯罪。所以，每次会议要有提前检查制度，没有准备好的会议必须取消。会议召集人必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。这一点，使用开会咯移动会议管理软件就可以轻易做到。开会咯是一款便捷的随身会议管家，企业管理者可以通过它实现会前的会议室预订和人员预约等准备工作，在会议预约成功后，进行相关的资料准备和派发将会更加事半功倍。

2.会议必有主题

开会必须要有明确的会议目的，尤其是在为会议准备的ppt上，必须把会议主题写的清楚明了。没有主题和流程的会议，就好比请大家来喝茶聊天，浪费大家的时间。会议的主题，也要提前通知与会人员。而公司管理者在使用开会咯会议管理软件进行会议预约时，即可将会议主题和相关注意事项注明，当然相关与会人员也可根据会议的要求进行会议准备，方便省事。

3.会议必有纪律你每天参加的会当中，多少个不是准时开始的。会议召集人要在会前与大家沟通会议纪律：迟到要处罚，不遵守会议流程要提醒，发言带情绪要提醒，开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，在会上发脾气和攻击他人要处罚。这也是一个公司企业文化的体现，只有制订了严格合理并且能令众人信服的规章制度，会议才能顺利召开。