项目管理实施方案〔范例〕

某实业公司拟建一度假村。

选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10，000m2.

主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。

各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。

项目总投资￥1亿，建设周期2年。

目组织结构图

项目实施合同结构图项目管理组织结构图

项目管理职能分工表

职能代号：信息—i，决策准备—p，决策—e，执行—d，检查—c.

阶编工作任业主项目管设计施工供货段号务分类方理方方方方

设

计

阶

段1投资切块eidcp

2编制设计任务书ecidcp

3方案竞赛和设计招标组织edcicp4扩初设计组织eidcpd

5概算ec

6设计方案评审ecpcd

7施工图设计、预算ecd

8资金使用计划epdcd

9进度计划epdcd10甲供机电设备和材料招标edcipc

施

工

阶

段11编制施工招标方案ecipdc

12招标申请edp

13编制招标文件ecipdc14组织招标、选择施工单位ecipc

15进驻施工现场edpdcd

16开工前审批及申请edp

17对已批准工期计划的监督ecpdd

18投资监督ecpdd

19对质量的监督ecpddd

20项目管理组织内部信息ecipd

21合同管理ecpdidc

22现场组织、协调与管理dcdc

23设计和施工工期的改变epcdid

24款项的审核与支付dc

25竣工预检验与质量评定ecpdcdd

26竣工决算cdcd

27竣工交付验收dcdcd

28遗留问题的处理落实ccd

项目管理任务

本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理：

1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；

（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；

（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；

（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；

（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。

2.进度控制。设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。

第二篇：慢性病管理项目实施方案慢性病管理实施方案

根据《国家基本公共卫生服务项目规范》、，结合我镇实际，制定本实施方案。

一、项目目标