吸取教训认真整改确保质量目标实现1

尊敬的建设单位现场代表、总监理工程师及各位领导。我320#项目部2011年1月份浇筑的混凝土局部存在质量缺陷，其中，22/n轴柱子因振捣不实引发质量事故，我们及时编写事故处理方案报甲方监理研究，并聘请陕西省几位专家到现场考察论证，确认我们的方案可行，现已对质量事故部位妥善处理。

事故出现后，我项目部召开了全体管理人员会议，认真分析出现质量问题的原因，查找技术、管理方面存在的疏漏，总结教训，制定持续改进和提高管理水平的措施，在今后施工中杜绝质量隐患。现将有关情况汇报如下：

一、出现质量问题的原因分析

1）项目部管理层管理不扎实。项目经理没有集中全部精力对项目部进行认真严肃的管理，以致项目责任目标只停留在口头上，没有落实到行动上。相关管理人员责任心不强，跟班作业和检查验收不到位，没有将管理措施落实到操作人员和施工过程中，形成有布置无检查或者检查不到位，对已经检查出的质量隐患纠正不彻底，就通过验收准许进入下一道工序，从而引发质量问题。

2）选用劳务队伍不当。开源劳务公司是新成立的一家劳务单位，他们的管理混乱，作业人员专业技术较差，法律意识淡薄，内部不团结，不服从项目部管理，使得现场管理混乱，埋下质量、安全和治安隐患。事实证明，依靠这家劳务公司是不能顺利完成本工程施工任务的。

3）技术方案不够细致。技术方案在细节方面还要有深化的必要，比如

使用过的模板洞口如何修补，必须作出明确要求；砼施工缝的留置部位和模板加固方案还有值得推敲的地方。

4）技术方案执行不力。项目部制定的技术方案没有得到很好的执行，技术交底和工序验收存在敷衍了事走过场的现象。施工过程过多的迁就劳务队的意见，使项目部的技术方案流于形式。

5）本工程使用的模板料全是新的，商品砼也不存在问题，出现这次质量问题纯属人为因素，管理不到位。

二、责任追究：

1）开源劳务有限公司作为本工程劳务分包方，没有认真进行质量管理和施工组织，对酿成的质量事故负有直接责任，决定和开源劳务公司解除劳务分包合同，将其清退出场，更换管理好、技术实力强的劳务队伍。

2）项目经理没有认真履行职责，不重视质量管理，对其进行警示教育并进行处罚，决定扣罚项目经理2010年度全年奖金。

3）项目部相关人员，根据责任大小，由项目经理提出处理意见，报公司执行。

三、纠正措施

这次事故的教训是深刻和沉痛的，造成直接经济损失约2万元，为了防止类似问题再次发生，项目部制定了如下的技术和管理措施：

1）修改技术方案：

将原来梁板柱一起浇筑，改为分开浇筑；第一次，浇筑柱、墙到梁底，将梁板二次浇筑，确保混凝土比较容易振捣密实。

2）加强施工操作人员培训和交底

对于每道工序的操作，要严格进行施工技术交底培训，做到操作人员

心中有数，确保操作工人操作有把握，质量能保证，选用专业技术精湛的操作工人来执掌振捣棒。

对于模板工程，要认真检查支撑加固点的布置，必要时应加密对拉螺栓的数量和调整间距。对于模板要对孔洞进行修补，确保不漏浆，从而保证混凝土密实性。

3）改进施工操作工具，配备小型振捣棒和附着式振捣，从而实现多种振捣方式确保混凝土振捣质量。

4）加强对劳务公司的管理，要求劳务公司按照项目部的施工技术方案执行，认真进行技术交底，实现自我检查和验收，严格执行施工分包合同，确保实现质量优良。