井下管线跑、冒、滴、漏的整治方案

整治目标：通过治理跑冒滴漏为手段，转变井下工人思想观念，提高对跑冒滴漏的危害意识，提高标准化水平，完成煤矿标准化建设。阶级整治：

第一阶级：4月10日-15日

（1）向各生产队组宣传教育跑冒滴漏跑冒滴漏的危害意识和队长坐谈划分责任范围，规划整改方案。

（2）责任范围划分。01工作面进回风顺槽由综采队负责，主斜井集中胶带巷、中央水泵房、右翼胶带巷和左翼胶带巷由皮带运输队负责落实，副斜井辅运巷由机电队落实，在4月底完成所有问题的修复。各管路的末梢喷雾、洒水管路由通风队负责落实，于4月底进行大检查，对重复出现的跑、冒、滴、漏，铁丝代替u型销问题，每条罚款50元。02工作面的管路由掘进队负责。

第二阶级：4月15日-20日

进行跑冒滴漏的自查、自检和排查整治工作。机电队、通风科、综采队、综掘队分别进行自查、自检、排查整治工作。机电科、通风科相互配合，对副斜井、集中胶带巷、左右翼胶带巷等巷道进行现场办公，排查洒水、除尘、喷雾各部分的漏水、滴水情况并拿出了整改方案，对各部分跑、冒、滴、漏现象进行集中整治。

第三阶级：4月20日-25日

机电科对机电科、通风科、综采队、综掘队各施工地点进行跑冒滴漏的专项检查。对已存在的漏风、漏水、u型卡不规范的地点以三定表的方式下发，并督促查改。

4、第四阶级：4月25日至月底

在月底进行全面验收，对新发现的跑、冒、滴、漏现象，进行队组通报和下发三定表，对查改不力的队组进行处罚并上报。

总结。通过这次对跑、冒、滴、漏现象的专项整治，减少很多跑冒滴漏隐患，思想上在标准化方面提高了认识，对标准化建设有很好意义。处理整治跑、冒、滴、漏是个长久的工程，在以后工作中以机电科带头，队组配合，力争长久抓好，巩固跑、冒、滴、漏专项整治成果，从而提高全矿标准化水平。

机电科

二〇一六年四月二十六日星期二

第二篇：跑、冒、滴、漏管理制度轧钢厂跑冒滴漏管理制度

为了积极响应公司及轧钢厂“5s”管理，彻底整顿轧钢厂水路、液压、气路及润滑和电路漏电的跑冒滴漏，使轧钢厂“5s”管理走向真正意义上的正规化，从而真正做到节能降耗、节约成本，使得轧钢厂的成本工作再上一个新的台阶。因此，特制订此跑冒滴漏管理制度：

一、具体分工及职责：

1、轧钢厂各条线生产大班四个作业区负责轧制线轧钢用水的跑冒滴漏整改；

2、轧钢厂各条线维修准备作业区负责所有设备用气、水、油的跑冒滴漏的整改及负责上线及预装现场轧机固体润滑油的跑冒滴漏的整改；

3、轧钢厂各条线机电运行作业区负责所有电机及控制柜的漏电及电机润滑油跑冒的整改。同时负责区域范围内水泵的跑冒滴漏的检查及整改；

4、每周轧钢厂各条线的区域工程师对跑冒滴漏进行现场检查，并将检查结果通报相关作业区。

二、措施与考核

1、轧钢厂各条线各作业区所管辖的区域设备每天至少有早、中二次的跑冒滴漏的检查，并及时处理发现的问题，若不能及时处理的必须做好记录，以备在有条件处理的情况下能得到整治。否则按20~50元/点考核相关作业区，按10~30元/点考核相关的责任人。

2、对一些经常会跑冒滴漏的点，必须采取行之有效的措施或进行小改小革来保证这些点跑冒滴漏的彻底根治，对这些好的措施及小改小革视效果给予50~2000元的奖励。

3、对于一些因野蛮操作而造成的跑冒滴漏，按轧钢厂野蛮操作的考核条例考核责任人，并视情况奖励修复者10~100元/点。

以上方案自2009年5月11日执行。

轧钢厂

2009年5月7日

第三篇：关于开展井下设备管路“跑、冒、滴、漏”及文明施工专项整治活动的通知签发：

关于开展井下设备管路“跑、冒、滴、漏”及文明施工

专项整治活动的通知