如何破除等靠要

由一口井的故事想到如何破除“等、靠、要”思想，实现自主管理。从前，有两座相临的山，山脚下有一条小河，左边的山上住着一个中年的老和尚，右边的山上住着一个年轻的小和尚。每天清晨这两个和尚都要去山下的小河挑水，时间一久就相互认识。时间不知不觉一晃五年过去了。

一天，左边山上的老和尚还是像往常一样下山去小河边挑水，可今天他没有看到右边山上的小和尚下山挑水，接下来四天都没有再遇到对面山上的小和尚下山挑水。他心想，是小和尚生病了吗。第五天，老和尚决定去看望一下。当老和尚爬上山，走进对面小和尚的寺院，发现小和尚正在练拳。这下他感到十分奇怪，就问：你这几天怎么没有下山挑水呢。这时候小和尚把他带进了后院，指着院里的那口井说：“这五年来，我每天除了练拳就是挖这口井，每天挖一点，就在前几天井里终于渗出井水来了。我现在不用每天花时间去山下挑水，有更多的时间来练拳了。”

看完这个故事，我的心突然颤动了一下。我们都是成年人，且不去钻牛角尖讨论这个故事的真实性。我们可以想到的是：高山上挖井是多么的不容易啊，五年，对一个人来说不算一个短的时间，但小和尚却不等、不靠、不要的每天都在坚持着挖井，这需要何等的毅力和决心在坚持呢。由此，联想到我们现场的管理工作，从几年前毫无300mw机组运行经验到现在实现首个百日安全无事故，这些靠的是什么。靠的就是我们在困难面前不服输的干劲、靠的就是广大职工辛勤的付出、靠的就是我们没有在重压下停住前进的步伐。

想起机组第一次启动前，施工单位很多人都用质疑的眼神看着我们，他们质疑，这帮这么年轻的毛头小子能点着火吗。以后机组能放心的交给他们吗。我们用事实有力的回击了他们的质疑，我们凭借不等、不靠、不要，积极转变思想观念、认真学习理论知识、深入现场钻研系统。机组的首次冲转、并网，到今天安全稳定的运行，这一切都告诉我们只有认识到位、行动积极，才能实现自主管理。如今金融危机的余震还在肆虐，我们又面临着发电负荷较低、材备经费一再缩减、发电成本上升等一系列的问题，为取得这一场场硬仗的胜利，作为作业区管理技术人员我们应当急公司所急，想公司所想。首先，起好模范带头作用，最大程度地发挥干部职工的主观能动性和创造性；再次，从技术角度优化机组运行方式、减少设备故障率。这就需要我们不要只是在办公室等汇报，而是从现在开始转变思想，深入现场，了解现场所需、了解设备所需，从“跑、冒、滴、漏”开始，正确树立现场设备管理理念，做好设备可靠性分析，监督好运行日常工作，积极分析挖潜增效，切实提高机组安全、经济性。遇到设备故障及异常运行情况不要只靠侥幸心理，应及时做好处理风险分析及运行事故预想，尽快安排切实可行的处理办法及运行措施，真正树立起主人翁意识，破除以往“只等、只靠、只要”的思想。我相信只要我们都能解放思想，增强责任意识，我们三作业区的第

二、第三„„甚至更多个“百无”一定会离我们不远。我们也应该像小和尚一样以自己专业为基础，克服“等”的观望思想，以观念的更新求发展；克服“靠”的依赖思想，以通过提高自身素质求发展；克服“要”的功利思想，以服务广大职工、服务设备的新举措求发展。

不进则退的道理谁都懂，和300mw机组一起走过这几年，深深感觉到今天的一切非常不易，以机组安全、经济运行为己任，转变思想，加强自主管理，从今天开始，从现在开始吧。

第二篇：“提速降费”要靠破除垄断[模版]“提速降费”要靠破除垄断

提质降价这回事，靠行政喊话是喊不来的，只有在更大程度上打破当下电信行业的垄断体制，引入市场竞争，企业才会为了争抢用户而想方设法提速降费、提高服务质量