公司安全生产管理办法 附件7

第一篇：公司安全生产管理办法附件7安全生产考核和奖罚制度

为了全面落实国家各项安全生产的政策法规、行业标准、施工规范及企业制定的各项安全生产管理规定，进一步加强分公司安全、环境和文明施工管理，从源头上杜绝事故的发生，从基础工作抓起，变被动的安全事故事后处罚为事先的预控处罚，及时消除隐患，消除违章，提升工程项目安全生产管理水平，特制定本奖罚规定。

一、安全生产考核办法

（一）考核原则

安全生产考核要遵循“注重过程、公平公正”的原则，制定切实可行的考核标准，不走形式，不走过场，力求公正公平；根据各项目部考核情况进行比较，适当强化激励与奖惩力度，体现项目部责任、风险与利益的统一。

（二）考核形式

公司建立安全生产考核小组，由工程部经理带头，并组织相关人员，考核小组成员不得少于3人。

考核采用评分制，考核指标分值为100分，具体指标、考核评价标准、分值等见附件《项目部安全生产考核评价标准》。考核得分在85分以上者为优良，考核得分在70-85分者为合格，考核得分在70分以下者为不合格。

（三）考核实施

公司每季度安排一次考核，项目部应根据考核标准每月进行自查自纠，发现问题并及时更正。

公司考核小组组长在每次完成考核后，组织考核小组成员对考核项目情况进行总结，并根据考核得分对所属项目部进行排名，并将考核过程中发现的存在的问题、解决的措施等编制评价报告，并在公司范围内进行通报，对项目管理中的问题进行点评、提出要求，表彰先进、惩罚落后。

考核的结果反映了项目部目前的管理水平和管理现状，帮助项目有的放矢的提高短板。因此考核结果应以督促、整改、提高为最终目的，同时辅以经济和行政奖惩的手段。

项目部应积极配合公司安全生产考核活动开展，并根据公司考核情况，认真总结，对考核过程中发现的问题及时组织整改落实，定责任人、定整改期限、定整改措施。整改完毕后形成整改报告，报公司工程部备案复查。

参与考核评价的人员应遵循公平、公正的原则，帮助下属项目快速提升管理水平的目的，严格执行考核评价标准，不得徇私舞弊。

二、安全生产奖惩办法

（一）安全奖励基金的建立

公司安全生产奖励基金由财务部和工程部配合建立，奖励基金主要来源是在建筑工程安全生产、文明施工措施费中提取20%，奖励基金设立专项帐户，专款专用。

公司对项目、个人的罚款，列入公司的安全奖励专项基金内。

（二）项目安全奖励履行建设工程施工合同目标，工程未发生安全伤亡事故，且项目在创安全生产、文明施工标化工地及绿色环保工地中获得相关荣誉的，按照公司奖励措施执行。

考核情况汇总排名后，对项目部在安全生产、文明施工及ci形象等方面分别给予通报表扬、批评及相应奖罚。对排名第一的项目奖励2000元，考核奖罚产生的费用由公司财务部统一进行管理。

安全生产考核情况及排名直接与年终评优评先挂钩。

在上级行政主管部门安全、环保体系大检查中点名通报表扬的项目，奖励5000-10000元/次。

主管部门网站、电视台、报纸通报表扬的工地，奖励5000元/次。与以上获优质工程、单项奖、安全文明环保达标表彰或检查通报表扬的，在网上公布、电视台和报纸上报道，此项不予重复奖励。

在公司安全、环保体系大检查中点名通报表扬的项目，奖励5000-10000元/次。

在日常开展的安全生产达标以及各种安全生产活动中，成绩突出的项目奖励1000-3000元。

（三）项目处罚规定

对排名最后一名的项目罚款1000元，考核奖罚产生的费用由公司财务部统一进行管理。