实现安全工作方针与目标的措施

为实现我公司“安全第

一、预防为主、综合制理”的安全工作方针，强化和落实安全主体责任，以排查隐患为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行，制定措施如下：

一、健全组织机构

1、成立安全生产委员会，明确职责，实行主要领导负责制。

2、邵厚峰任安全生产委员会主任，王乾征任副主任，路涛任办公室主任，安委会办公室设在安全处，其他管理人员为成员。

3、定期召开安全生产委员会议，每月至少召开一次安全工作例会。

二、完善安全生产管理制度

结合公司实际情况，制定各项安全管理制度，组建安全管理网络，设立安全管理机构，明确安全管理人员。

三、落实安全生产责任制度和“一岗双责”制度切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系对安全管理人员进行责任划分，将安全生产目标层层分解，并层层签订《安全生产责任状》，制定操作性强的考核与奖惩措施，做到有岗有责，全面落实各级安全生产责任。

四、坚持安全例会

公司每月组织召开一次安全例会，对公司安全工作进行认真梳理，准确找出安全工作中存在的问题，积极进行整改，并对下一步安全工作进行安排和布署。

五、严格安全检查

1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

3、装货时严查超载

4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。

6、检查消防设施是否安全有效。

7、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。

六、加强安全教育培训

1、公司每月组织驾驶员进行一次安全培训，宣讲安全方面的法律法规，进行案例分析，组织驾驶员相互交流安全行车经验，对出车在外未能及时参加安全培训的驾驶员要安排专人进行补习，驾驶员培训率必须达100%。各单位根据实际情况，以广播、宣传栏、办学习班等方式，让企业管理员工、驾押人员了解我司安全生产各项管理制度及公司安全管理的发展方向。

2、公司根据上级主管部门要求及安全发展的需要制定1－2次企业员工安全生产技能培训，系统学习安全生产管理知识和技能，提高全员安全管理技术水平，提升安全管理素质。

3、对800公里以上的超长班线车辆驾驶员、80%在高速公路上运行班线的车辆驾驶员、严重违法和违法次数较多的驾驶员，公司根据驾驶员安全管理规定组织专项安全培训。

七、严格事故安全隐患排查

1、公司安全隐患排查分为例行安全隐患排查、重点时段专项安全隐患排查。

2、例行安全隐患排查每月一次，重点排查驾驶员资质、车辆安全技术状况。

3、春运、暑运、重要节假日、恶劣天气等特殊时期组织专项安全隐患排查。重点排查特殊时期的车辆安全技术状况是否达标，车辆安全设施、设备是否齐全有效，驾驶员违法行为记分情况，车辆营运证牌是否齐全有效等。

4、安全隐患排查率必须达到100%，对查出的安全隐患严格履行安全隐患整改消号制度，认真进行登记、整改、复查、消号，对不能立即整改的安全隐患要停班整改，下达整改通知，限定整改时间，明确整改措施，指派监督人员、复查整改结果，审核签字消号，并建立建全安全隐患排查整改档案。

八、开展各种专项活动根据运输企业的特殊性，定期开展各种专项活动，制定相应的活动预案，活动方案，活动总结。

九、制定事件应急预案，组织实施应急演练