建议管理办法

一、目的。充分发挥全体员工的积极性与创造性，营造全员参与管理的良好氛围，发现公司存在的问题并加以解决，提高公司的管理水平。

二、职责：

1、总经理对本制度的实施负领导责任，并对建议是否有效做出最终评定。

2、各部门经理对部门员工提出的合理化建议制定有效的整改措施并具体实施。

3、全体员工均可按规定程序提出合理化建议。

4、人力资源部负责监督有效建议的实施。

三、范围。员工可以对所有不符合公司要求的问题提出建议，包括公司硬件、管理制度、工作流程等所有方面。

四、工作流程

1、公司所有员工均可以书面形式或电子邮件形式提出合理化建议或公司存在的问题，将建议通过办公系统中的指定流程传递到相关责任人处。

2、各责任部门在收到员工建议两日内要给提出建议员工回复，采纳的建议要制定出整改措施并书面传递给人力资源部一份，整改措施必须有整改完成时间。

3、人力资源部在收到整改建议监督整改措施的实施。

4、行政管理部将各部门上交的合理化建议整理后每周两次传递至总经理处。

5、人力资源部将各部门有效建议数量进行记录并纳入各部门负责人及员工考核，具体激励办法见下条。

五、激励

1、员工提出的建议确定有效或真实后，第一次每条奖励10元，在当月工资中发放。

2、若提出的问题或建议在三天内未得到回复或解决，员工可再次提出建议，第二次奖励50元。若二次建议三天内仍未解决，员工可第三次提出建议，奖励100元，依次类推，以后每次增加100元，500元封顶。

3、责任部门负责人未按要求制定整改措施并实施的，第一次罚款60元，第二次罚款120元，依此类推，520元封顶。

4、人力资源部未在规定时间内传递或回执员工建议的每次罚款10元。

第二篇：合理化建议管理办法合理化建议管理办法（试行）

第一章总则

为建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际制订本办法。

本办法所称合理化建议指有关改进和完善公司工程技术、经营管理和企业文化方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

公司全体员工都应参与合理化建议征集活动。

第二章征集

安质部负责每月合理化建议的收集整理工作。

职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等，从填表之日起建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

第三章评审与反馈

成立公司合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。

组长：（副）总经理

组员：各部门经理，必要的技术专家，合理化建议管理员

办公室收到《合理化建议登记表》后应及时对建议进行初步分类整理，送有关专家或被建议单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人（部门）。原建议人（部门）准予申诉一次。初审认可后，对建议划分等级，并落实建议执行部门和主办人。达到a级的交领导小组复审，有必要时，指定领导负责人督办。

依照建议重要性分为四级：

a级，重要的，多为创新性的；

b级，较重要的，多为改良性的；

c级，一般性的；

d级，反映在个别问题点上的。