国网工程各项目部相关人员基建安全职责规范

一、业主项目经理安全职责

（一）负责项目建设全过程的安全管理工作，是项目现场安全管理的第一责任人。

（二）组织安全管理策划文件的编制和实施。

（三）审批项目监理、设计、施工企业编制的安全策划文件，组织审查专项施工方案和专项安全技术措施。

（四）组织开展项目安全标准化管理工作，审批项目安全文明施工费使用计划及支付。

（五）审批工程项目分包计划及分包申请，检查施工分包工作，审定施工、监理承包商及分包队伍安全考核评价结果。

（六）开展项目安全管理体系运行情况检查，主持召开工程月度安全例会或专题协调会，协调解决安全管理工作中存在的问题。

（七）定期组织开展项目安全检查，督促问题整改。

（八）组织开展项目施工安全风险管理。

（九）负责项目应急管理，组织编制现场应急处置方案、开展应急演练。

（十）参加或受委托组织开展项目的安全管理评价。

（十一）参加工程项目安全事件调查和处理工作。

二、业主项目部安全专责安全职责

（一）协助开展项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会，落实安委会会议决定。

（二）编制业主项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工单位编制的安全策划文件，并监督执行。

（三）审查分包队伍资质和业绩，监督施工分包安全管理，考核评价施工、监理承包商及分包队伍安全管理工作。

（四）协助开展项目施工安全风险管理，检查项目风险控制措施的落实。

（五）定期组织安全例行检查，督促问题整改。

（六）协助开展现场应急管理。

（七）参加项目安全管理评价，督促问题整改。

（八）负责项目安全信息日常管理工作。

（九）参加对项目监理、设计、施工企业的安全资信评价。

（十）配合项目安全事件的调查和处理工作。

三、监理项目部总监理工程师安全职责

（一）全面负责监理项目部安全管理工作，是监理项目部安全第一责任人。

（二）组织编制监理项目部安全策划文件，签发监理指令文件或文函。

（三）组织审查施工报审的安全策划文件，并签署审查意见；

（四）组织审查分包单位资质，并签署审查意见，监督施工分包安全管理工作。

（五）组织审查施工项目部人员资质，并签署审查意见。

（六）组织审查专项施工方案和专项安全技术措施，组织做好旁站监理。

（七）组织施工机械、工器具、安全防护用品进场审查。

（八）组织或参加安全例会，协调解决工程中存在的安全问题，提出工作改进建议和措施。

（九）参加或配合安全事件调查，按整改措施督促责任单位落实。

四、监理项目部安全监理师安全职责

（一）在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。

（二）协助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。

（三）审查施工单位、分包单位的安全资质，审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况，监督施工分包安全管理工作，检查施工分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。

（四）参加项目管理实施规划（施工组织设计）和专项安全技术方案的审查。

（五）审查施工项目部三级以上风险清册，督促做好施工安全风险预控。

（六）参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实。

（七）组织或参与安全例会和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。

（八）审查安全文明施工费使用。

（九）协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。

（十）负责安全监理工作资料的收集和整理。

（十一）配合安全事件调查处理工作。

五、施工项目经理安全职责

（一）全面负责施工项目部安全管理工作，是本项目部安全第一责任人。