火电企业双提升创一流会议经验交流(东道主)

第一篇：火电企业双提升创一流会议经验交流（东道主）持续提升管理效益

为创建一流发电企业注入不竭动力

——集团公司火电企业双提升创一流现场会交流发言

福建公司副总经理、可门公司总经理赵跃平二○一三年四月十八日

尊敬的各位领导。大家上午好。

今天，集团公司在可门召开火电企业“双提升、创一流”现场会，是对我们的巨大鞭策和鼓励，也给了我们一次非常宝贵的学习、交流和提高的机会。在此，我谨代表公司全体干部员工对各位领导莅临可门检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。根据国务院国资委关于中央企业开展管理提升活动的总体部署，以及集团公司、福建公司“双提升、创一流”的工作安排，按照福建公司提出的“可门要‘当旗舰、当标杆、当窗口、当摇篮’”的工作要求，我们积极响应福建公司“新一轮创业、创一流企业”的号召，满怀“可门，一切皆有可能”的激情和勇气，以17个管理专项提升为重点，以提升管理效益为主攻方向，以创建一流发电企业为目标，努力提振精气神、集聚正能量、塑造新形象，不断地追求安全发展、创新发展、科学发展、幸福发展，各项工作取得了一定的成绩：2011年，当年实现扭亏为盈，创利润1亿元，同比减亏3.05亿元；2012年，在发电量同比减少28.7亿千瓦时的不利形势下，创利润2.72亿元，同比增加1.71亿元。

今年以来，公司的安全生产、经营业绩持续向好，1季度已累计实现利润2.35亿元，完成全年7亿元利润目标的33.6%，同比增加2.08亿元，创历史最好水平。下面，我将可门公司“双提升、创一流”工作开展情况作简要汇报。

一、高起点谋划，全过程管控，保障“双提升、创一流”工作深入开展

“双提升、创一流”工作开始之初，部分员工的认识和理解存在着一定的不到位，目标和方向不是很明确，职责也不够清晰。为此，我们从改变思想入手，切实做好总体策划，加强组织领导，保障工作扎实深入开展。

（一）全员宣传发动，思想认识到位

结合全年的生产经营目标，对照系统内外一流企业的标准，我们分别在公司、部门和班组三个层面召开了“。

认可。

二是在加强安全监管上下功夫。认真贯彻落实集团公司《作业环境本质安全管理规定》、福建公司推行的“四防”机制要求，做好全厂安全设施完善和隐患排查治理。从规范每日的生产早会和班组站班会入手，以推行危险源、危险点和危险区域标准化管理为载体，狠抓安全日监察、工艺日纠察、敏感时段综合巡视，推动了现场监管由“事后”向“事前、事中”的转变。优化生产管理结构，整合运行维护班组，运用员工状态分析系统、班组建设信息平台，将周自查、月考评与绩效挂钩，提升了班组管理水平。将kyt（全员安全预控）管理与“三讲一落实”、“红马甲”制度有机结合，作业前开展“讲任务、讲风险、讲措施、手指口述”训练，作业中通过“红马甲”制度管控风险，增强了安全自主管理能力。积极地转变思想观念，加强环保设施的标准化管理，不断提升环保设备健康水平，在2012年25次环保外部检查中实现了零通报、零处罚。在严峻的环保形势面前，有效地解决了安全施工、抢抓进度两大难题，仅用63天就完成了正常需要5个月才能完成的#2机组脱硝改造工作，全力保障了环保安全。今年1月9日，国家环保部节能减排总量核查小组来厂检查时，对我们的环保工作给予了高度评价。