信息化建设是医院科学发展的基础

在进入21世纪以后，全球范围都开始经历一场前所未有的新军事变革。这场变革的战略目标便是缔造一支信息化的部队，从而能够打赢未来的信息化战争，保卫国家和人民的利益。现代战争就是信息化战争。现代信息技术已延伸至各个领域，已成为全球发展战略的核心。现代医院的发展更离不开信息化。

2012年襄州区人民医院在区委、区政府、区卫生局正确领导下，在全院员工辛勤工作下，医院收入突破2亿元，医疗质量、医疗服务不断提高，各项业务长足发展。成绩的取得与我院在信息化建设方面的不断创新是密不可分的。

我院信息化建设较早，1996年我院在襄阳地区首先使用电脑收费系统，2006年医院建成以收费为主线的信息管理系统。2011年起重新规划了信息化建设的发展方向，在“总体规划，分步实施”原则指导下，高调推行“三项”举措：

（一）健全机构，为做好医院信息化建设确立组织保障1.医院成立信息化建设领导小组，院主要领导任组长，分管院领导任常务副组长，其他院领导为副组长，各科主任为成员。院主要领导管战略，分管领导协调、督办，科主任具体落实。

2.医院成立信息化建设工作专班，分设七个组。技术组、协调组、资金保障组、基础设施组、设备组、业务流程组、审计监督组，各组职责明确。

3.全院各科设置信息员，负责科室信息化建设工作的协调，上下联动等具体事务。

（二）培育队伍，为医院信息化建设提供人才支撑1.全员进行电脑基础知识培训，为医院信息化建设打好业务技能基础。

2.营造氛围，树立理念，打好思想基础，医院信息化建设取得成功的关键是其理念的先进性、科学性、前瞻性。

3.按照医院规模，信息化系统建设和管理工作的实际需要，科学合理地设定信息中心人员编制，配备专业人才；同时，以送出去学习，院内培训等多种形式提高网管人员素质。2012年医院为信息中心招聘了3名信息软件专业本科生。

（三）拟定方案，保证医院信息化建设有序推进

1、总体规划

建设目标。以提高医疗质量为中心，管理质量为主导，实现人、财、物信息化的管理模式；建立完整的医院信息化管理系统。医院信息化建设围绕“两条主线”进行

即：一条是从医院前台医疗业务出发，以病人诊疗信息和诊疗过程为中心，记录、反映医院核心业务信息的主线，以此来重新设计医院的经营、管理及运作方式，提高医疗质量和管理效能。一条是从医院后台财产和财务管理出发，以财务管理、资产管理、物流管理、成本核算、预算管理、人力资源、决策分析为主线，通过引入hrp（hospitalresourceplanning医院资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，建设一套基于财务业务一体化的，支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。具体为：

⑴以“以病人为中心”，加强医疗质量管理，简化诊疗流程，缩短等待时间、住院停留时间，提高医疗资源的利用率。

⑵提高医护技人员的效率、质量，实现医疗质量监督与控制，为院领导决策提供数据信息基础。⑶门诊病人实行一卡通的预交模式，患者挂号、交费、做检查通过一卡实现。

⑷临床信息系统（cis）的建设。包括医生工作站、电子病历系统（emr）、实验室信息系统（lis）、病理信息系统（pis）、医学影像系统（pacs）、手术室信息系统。

⑸病人实名就医，建立病人信息档案，输入身份证号码，即可查询既往病史，利于个人健康管理，对病人进行疾病跟踪。

⑹支持数字签名、电子处方。处方的电子签名是指利用数字签名技术，将医生开写的处方信息、手写体签名以及得到认可的第三方提供的个人数字证书绑定，通过安全的加密算法生成新的签名信息。