五常法活动实施方案

常法活动实施方案

开展五常法活动对于科室管理具有重要意义，病区整齐划一，物品统一放置，执行措施上升到理论高度，全员参与科室管理，增加科室凝聚力。不仅为员工提供整洁、安全、有条理的工作环境，还提高了员工素质，提高了工作效率，塑造了良好的单位形象。

1、五常法活动是指病区管理引入常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，简称“5s”活动。

2、五常法活动范围包括。护士站、治疗室、处置室、护士更衣室、病房、护士长办公室、开水间。

3、科室成立“5s”活动小组，全员参与，科室管理人人有责。

组长：科室护士长成员：本科室全体护理人员

4、“5s”活动小组成员职责：

（1）全面检查整理工作场所，根据科室需要将物品明确分为必要的和不必要两类：保留必要的，根据使用频度、功能决定放置，最需要的物品放在易取用的范围内。不必要的物品彻底清除掉（如过期的药物，无法维修的器械、仪器等）。

（2）各班认真执行“5s”要求，检查者每日根据日安排及周计划进行检查，发现问题及时反馈整改。

（3）每月对“5s”活动总结一次，对于执行好的护士给予表扬，对存在的问题提出整改措施。

（4）护士每日下班10分钟前，自我评价责任区及工作完成情况，自我改善。同事之间互相评价监督，不足之处及时完善。

5、各科室将责任区分工至各班次（治疗室、护士站、处置室、病房、更衣室、护士长仓库）。

6、检查方法。每日白班、夜班下班前，护士长带领护士对各责任区进行检查。填写“5s”活动记录本。对检查发现的问题及时反馈整改。

7、责任区标准

（1）、更衣室标准。衣橱门紧闭，无物品外挂于橱门。护士鞋摆放整齐于鞋架上。窗台上无水杯、食物等杂物。

（2）、治疗室标准：治疗室台面整洁无杂物，各物品清洁，橱柜内外清洁。物品及药品按规定位置放置，符合消毒隔离及药品管理要求。（3）、处置室标准：

各种物品按照要求放置。医疗废物处理正确。（4）、护士站标准：

各物品放置按规定位置，护士站台面无水杯、食物等杂物。（5）、病房标准：

病房内安静有序，物品按规定放置，无多余物品。

第二篇：五常法“五常法”在药品管理中的应用

五常法是一种先进的科学管理方法，最先在日本广泛采用，是指运用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个方面对机构进行管理的方法。由于我科输液工作量大，使用药物品种多、剂型多、药品更新速度快/导致放置较紊乱。在执行药物配制时耗时费神，容易发生差错。为规范药品管理。我科运用“五常法”进行药品管理，收到较好的效果。介绍如下：首先，护长组织全体人员学习“五常法”管理知识，成立药品质量管理小组，制定具体措施，全员参与。

1、常组织：

为了合理摆放药品，购置了一批用具，把每一个药柜分隔成前后、上下、左右各个小区，充分利用空间。药品定位放置，使用量大的药品放在前面，使用量小的放在后面。不同剂型的药品放在不同小区内，相同批号的药品放在同一小区内（如青霉素），取用方便灵活，防止浪费误用。

2、常整顿。将药品在规定的地方合理放置，重新设立清晰标签。对容易混淆、容易遗忘、贵重药品、毒性强的药品重点标识，反复强调。目的是一目了然，便于检索，减少寻找药品的时间，提高工作效率。

3、常清洁。定时清除积尘，对药柜内每个小角落注意清扫，保持整洁。破损的药品包装盒和药品标签及时更换。在潮湿的天气，药柜应关好，防止药品受潮变质，确保药品的质量。诉讼

4、常规范。抗菌素、水剂类、毒麻类等药品，不同剂型、不同种类，定位放置。药品质量管理小组定期检查药品质量，标识，放置位置，有效期等不断改进，及时完善管理方法。