自主评价实施方案-参考-分享(1)

第一篇：自主评价实施方案-参考-分享（1）_pdf讲解xx公司有限公司

aa工自主评价实施方案

单位：xx公司有限公司

姓名：职业：企业培训师申报等级：二级

2015年9月

目录

一、引言

二、工作体系

1、组织机构

2、人员安排

3、制度保障

4、工作流程

5、管理文件

三、技术体系

1、评价岗位的职业名称

2、评价岗位的职业能力特征

3、等级设置及说明3

4、评价内容

5、培训安排（提升检验员理论水平和操作技能培训方案）

四、附件

1、等级评定申请表格2、理论知识考核试题库

一、引言

xx公司有限公司，是中国特大型民营企业-横店集团旗下的全资控股子公司。主要从事ab的生产和销售。现有员工600余人，其中直接从事生产操作员工400余人。

ab产品的应用领域十分广泛，在汽车、橡胶、航空航天、食品、制药、制鞋等领域均有广泛的应用。近几年来，国内生产ab的企业发展迅猛，产能出现过剩，市场竞争剧烈。我公司进入ab行业相对较早，从1992年成立以来就一直坚持以质量取胜经营思路，由于公司生产的ab产品质量过硬，在行业内具有良好的口碑，在激烈的市场竞争中仍然保持稳定的发展态势，但也存在以下两方面问题：

一方面，随着市场竞争的加剧，客户对产品的成本和品质要求就随之越来越高，因此，只有通过不断提高生产操作人员的技能水平，达到降低生产成本、提高产品质量，才能不断增强市场竞争能力；另一方面，随着市场经济的不断发展，特别周边地区企业规模的不断发展和扩大，招工难、留人更难成为当下劳动密集型企业hr门的工作难点，并且已经逐步影响到企业的正常有序发展。稳定员工队伍，尤其是稳定生产操作人员队伍已经成为企业发展的头等大事。因此，开展aa工的自主评价就显得尤为重要，通过自主评价，既可以有效提高aa工的操作技能水平，生产出更多更好的优质产品；又可以有效激励aa工通过技能晋级来不断提高自己收入水平和在企业中的地位，并最终达到制度留人、待遇留人的目的。

二、工作体系

1、组织机构

为有效、有序开展公司的aa工自主评价工作，切实提高aa工的操作技能水平，公司成立aa工自主评价工作领导小组及技能评价委员会。

（1）自主评价工作领导小组组长：葛副组长：施成员：吴

自主评价工作领导小组职责。主动与市人力资源与社会保障局进行联系沟通，积极争取有关政策并予以落实；加强对aa工自主评价工作的组织领导，确保aa工自主评价工作的有序、有效开展；组织、指导、协调技能评价委员会开展评价工作。

（2）技能评价委员会主任：施副主任：赵成员：颜

技能评价委员会工作职责。服从自主评价工作领导小组工作安排，严格按照自主评价标准对aa工进行评价定级；秉持公平、公正、公开原则，有序开展aa工评价定级工作；自觉接受有关单位及人员的监督。

2.人员安排

aa工的评价定级由公司技能评价委员会承担，技能评价委员会人员、专业特长及承担主要工作任务安排情况：

（1）负责理论知识考核

外邀市有关专家（由市人社局委派）公司成员

（2）负责操作技能考核

外邀市有关专家（由市人社局委派）公司成员

同时，每组根据需要再安排适当数量的工作人员予以配合。

3、制度保障

为保证自主评价方案的顺利实施，特制定xx公司有限公司aa工等级评定制度。

xx公司有限公司aa工等级评定制度

第一条为了提高aa工的操作技能水平，实现aa工技能等级与其薪资同步提升的联动机制，有效激发aa工学习技术和参与技能等级评定的积极性与主动性，从而提高aa工的整体技能水平，结合企业实际情况，特制订本制度。

第二条本制度适用于本公司所属单位所有从事aa操作的人员。第三条aa工技能等级划分