道路质量、进度、安全保证措施
一、质量保证措施
1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针,使我处质量体系持续有效运行,强化全员意识,形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底,认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。及时编制各项详细的《施工措施》。保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果,严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度,防微杜渐,把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主,后期检查为辅”的原则,质量目标定到人,实行特殊作业部位挂牌留名制,谁操作谁负责,施工质量与工资挂钩,奖优罚劣。
4、加强原材料管理,严把原材料质量检测评定关,砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件,使用前抽样试验,符合设计要求方可使用,对不符合要求的,没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中,上一道工序不合格,下一道工序不施工。重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收,严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收,严把质量关。
二、工程进度保证措施
(一)、技术措施
1、要确保进度计划的实现,关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。为此,我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法,采用机械化配套设备,以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
2、施工中我们将根据实际情况变化,动用各种技术力量,保证施工总工期的实现,在施工中确实做到正规循环,以确保计划的实现。
3、依靠科技进步,在施工中组织多工序平行交叉作业,减少辅助作业时间,提高工作效率,实现优质高效的工作目标。
(二)、组织措施
1、施工期间,各工序、各工种互相交叉,在施工中要牢牢抓住关键线路,把关键线路上的工程项目作为重点,一环扣一环紧张而有序地进行,做好每个单项工程的事前准备工作。
2、狠抓正规循环,实现稳产、高产。根据我处多年的施工经验,取得快速施工的因素很多,但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一,我们在施工中应以正规循环为抓手,以完成正规循环为目标,确保正规循环实现。
3、实行目标管理,奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施,使施工人员明确目标,提高生产的主动性、积极性,并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目,在安排下期施工计划时,及时调整,保证阶段工期,从而确保总工期。
4、加强现场调度及施工组织管理,经理部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题,应根据施工中出现的问题及时解决,如解决不了应及时要求经理部协调解决,以确保施工工期实现。
5、协调好各种关系,维护业主及监理工程师的权威,尊重其正确意见和建议,执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时,及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系,主动反映情况,虚心听取意见,通过友好协商妥善解决问题,保证工程顺利施工。
(三)、资源保证措施
1、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中,加强维修保养,落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法,保证设备的性能完好,充分发挥机械化程度高的优势,以先进的机械设备保工期。
2、加强物资供应管理,保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关,严格执行物资管理规定,确保施工顺利进行。
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