质量、安全工作重点的部署

北京承达创建装饰工程有限公司

北京承达创建装饰工程有限公司质量、安全工作重点的管理

（质量安全部）

质安qa-（2013）-003

自2012年度承达公司在经历了与江河幕墙的强强联合后，在公司高层领导强力支持和各个相关部门通力配合下，各个项目的质量管理结构与安全管理控制建立了公司集团化管理。质量安全部将统计并总结在之前工作中出现的问题及整改情况、统畴公司标准化管理，针对落实过程控制中存在的不足，在本年度将对其进行加强化管控。2013年是总公司“量化管理”年，质量安全部将执行“量化管理”和“绩效管理”，严格要求标准，配合、督促总公司下属分公司、项目部完成质量、安全管理的年度目标。同时为提高工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现。质量安全部根据国家的相关规定拟定《质量、安全管理评比制度及操作方法》以及相关支持文控文件。本体系经总公司审核、批准，在公司管控各项目部内发行，作为量化考评的基础依据，各项目贯彻落实执行，进一步完善公司质量、安全标准化管理制度，提高公司产品市场竞争力。

一、工程项目质量检查：

1、开工前检验制度

开工前检验的内容及要求：

1.1设计文件、施工图纸审核通过，并依据此编制施工组织计划及质量计划；检查要求：

1.设计文件、施工图纸均有审核记录。

2.拟定施工组织设计中的质量预控方案，并制定质量目标。

3.编制质量通病防治方案，并记录存档。

1.2各种技术交底工作书面文件，特殊作业、关键工序等编制作业指导书；检查要求：

1.各工序的技术交底文件，并要求各专业分包相关负责人签字。

2.特殊作业、关键工序部分要配合技术人员落实制定专业技术指导性文件。

1.3采用的新技术、机具设备、原材料

检查要求。制定有针对性的方案、措施、技术性管理书面工艺交底记录。

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2、施工过程中检验制度

施工中应对日常工作经常进行巡查指导、节点把控、和重点项查验。检查要求：

2.1开工前现场情况排查记录，记载真实；

2.2施工员做好施工日志，详细、属实。

2.3各项工序节点、隐蔽工程、质量检验的验收记录单；

2.4工班组严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；

工程施工日志填写要符合实际。

3、定期质量检查制度

3.1项目部质量负责人要根据制订的“质量日检记录”、“质量复查记录”等相关文控文件每日做好质量检查记录；

3.2项目部每周由相关质量管理人员及工长进行一次质量相关检查；

3.3每月由项目经理或技术负责人牵头，组织项目部质量管理相关人员以及各分包单位进行一次联合月检；

3.4检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。

检查要求。质量日查记录、周报表、会议记录、邮件上报公司。

4、检查程序

4.1严格按照验收程序进行工序检验：自检→互检→班组长检查→技术人员→专检人员检查→项目部专职质检员

5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的进货验收：

5.1由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方签字确认合格后，方可使用。

5.2对于进场不符合使用要求的原材料、半成品、设备及各种加工预制品要做好详细记录，上传材料供货部门，再次进场时要做好复检验收记录。检查要求：

1.做好材料进场验收记录以及复检记录

2.对不合格材料做好登记记录并联系材料供货部门处理，情况严重及时上报质量安全部复查。

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6、班组的自检和交接检制度：