建立党性标尺形成先锋指数

记上海航天控制技术研究所的“积分制”管理依托系统研发与单机研制的综合优势，控制所的飞行控制、光电探测与制导、惯性测量与导航、伺服驱动与控制等技术均达到国内先进水平。控制所在经济效益不断提升的同时，非常注重党建和企业文化建设，秉持该所特色文化理念“志在空间、威震长空”。

上海航天控制技术研究所（简称“控制所”）隶属于中国航天科技集团公司第八研究院，是国防科研事业单位，现有员工1900余名，已建成一支以国家级、省部级专家和特级技师为首的高层次、多专业的航天人才队伍。主要承担战术武器、航天运输器、空间飞行器的制导、导航与控制系统和核心单机的研制、生产和试验任务。依托系统研发与单机研制的综合优势，控制所的飞行控制、光电探测与制导、惯性测量与导航、伺服驱动与控制等技术均达到国内先进水平。控制所在经济效益不断提升的同时，非常注重党建和企业文化建设，秉持该所特色文化理念‘志在空间、威震长空”，先后荣获了“国家科学技术进步奖”、“国家技术发明奖”、“全国企业管理现代化创新成果奖”、“上海市高新技术企业”、“上海市五一劳动奖状”、“上海市文明单位”、“上海市学习型组织”、“中国航天科技集团公司文明单位”等荣誉称号。

2016年年初，上海航天局实行党员党性修养积分制管理，作为上海航天局试点单位之一的控制所党委，除了高度重视基层党组织建设与党员干部的党性修养，制定年度基层党组织建设计划，与各党支部签订目标责任书，定期召开党支部书记例会，并对每一个党支部的年度工作进行评比分级，选举星级党支部，树典型、立榜样，为其他党支部提供建设经验之外；同时还坚持在20多个党支部的959名党员中，以党员“四讲四有”为核心内容，实施正负面清单管理，给每个党支部的党员建立积分卡，通过动态、定量、综合考核，形成党员先锋指数，激发了党组织的每一个细胞活力。

如今，一年多的时间过去了，小小“积分”在党员民主评议工作中到底发挥了多少作用呢。

“积分制管理让党员的责任感和使命感更强了，党支部引领效益发展的作用愈发突出。”控制所电装中心党支部书记朱蕙琳感受到了“积分制”带来的新变化。

为了让“积分制”真正落地，政策实施之初该所党委便动足了脑筋。“每月一次活动，每季一次考评，每年一次评定”，该所严格按照这一管理方式，每月由党支部记录党员平时的工作、学习表现，组织对党员进行“基本分”评定；每季度党委工作部联合人力资源部、质量技术部、运行保障部和工会工作部等部门列出党员负面清单及加分项明细，反馈给各党支部，党支部据此对支部党员进行“加/减分”，全面掌握党员综合情况，可以说这每一分都弥足珍贵，也是年末民主评议工作中的佐证，这样以看得见的硬指标推动党员日常教育管理落细落小落实。

如何让打分这一过程公平公正呢。党支部依据积分评定标准，采取“两评定一审核一公开”的方式，组织开展对党员的党性修养评定，将党员所得“积分”及支部党员平均分反馈给党员本人；在此基础上，再由党支部书记根据积分初步评定结果，与党员进行谈心谈话，沟通思想，特别是剖析不足之处，有针对性地提出改进建议，明确努力方向，帮助党员制定下一轮成长计划，为撰写对照检查材料和召开专题组织生活会打下了坚实基础。