安全办公例会会议纪要2-6

山西保利合盛煤业有限公司水峪井

二0一二年二月六日

二月六日下午，安全副矿长吴树怀在调度会议室主持召开了安全办公例会会议，总经理李冠军、副总经理张锁明，副矿长吴建强、原爱华，各专业分管副总工程师及安全、调度、生产科室和区队负责人参加了会议。会上，各有关业务科室、工区负责人汇报了春节期间安全工作开展情况和本周安全工作计划，安全科科长燕志立汇报了春节期间安全工作开展情况、各工区隐患治理情况以及现场存在的主要问题，同时指出了本周安全管理重点；矿有关领导分别对本周的安全生产工作提出了具体的要求。

会议对上周的安全工作进行了具体总结：

一、上周安全管理主要抓了以下几个方面

1、顶板管理方面：（1）回采方面：加强了2106综采工作面的支护质量，两巷出口严格进行了勾顶、背顶，做好了超前支护工作，每班工作前按要求对工作面进行了检查、维护工作，排除了安全隐患，保证了安全生产；（2）掘进方面：加强了2102掘进工作面的支护力度，作业过程中严格执行了敲帮问顶制度，保证了施工安全。

2、火工品管理方面。（1）加强了火工品管理，生产期间按照我公司规定的“四位一体”专人警戒、强化管理；严格执行了“一炮三检”与“三人连锁”放炮制度，保证了爆破作业安全。

3、机电提升运输方面。（1）加强了对主、副井提升运输系统的检查维护工作，保证了提升系统安全稳定；（2）严格按照运输管理规定的要求加强了各运输点司机、信号把钩工的管理力度，坚持了“行人不行车、行车不行人”的制度，保证了运输安全。

4、一通三防方面。（1）进一步加强了井下各作业点的防尘力度；（2）加强了瓦斯巡回检查工作。

5、其他方面。（1）落实了各项措施，安排了节后复工的检查工作，并召开了动员大会，要求各队组织工人认真贯彻相关规程措施；（2）加强了劳动组织纪律管理，强化了班前安全教育力度。

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会议对本周的安全管理工作作了安排：

1、顶板管理方面：（1）回采方面：2106综采工作面运输巷部分段底鼓，要求回采区加强巷道的日常维护，加强两巷超前支护的管理，做好班中检查维护工作，杜绝支柱卸载现象；（2）掘进方面：2102工作面加强临时支护力度，加强锚杆施工质量，托盘紧贴巷帮，保证足够螺母扭矩和抗拔力，及时进行拉力试验；对发现的不合格支护及时处理。

2、机电提升运输方面。（1）加强机电设备检修、维护、保养力度，机电科认真落实各工区机电设备的检修管理；（2）要求机电队做好井上、下供电工作，并加强日常检查与维护，确保供电稳定；（3）以机电科为主，加大“停送电”与“停电检修”制度落实，规范操作，拒绝带电作业；（4）要求各单位加强机电设备管理，进一步提高设备的运转率；（5）加强运输安全管理，保证斜巷轨道运输一坡三档齐全、灵敏、可靠，保证阻车器时刻处于常闭状态，坚持“行车不行人，行人不行车”的运输制度，确保安全。

3、火工品管理方面。（1）严格执行我矿关于火工品管理的各项相关规定，加强火工品领、退库管理；（2）加强放炮前后检查维护，严格“四位一体”放炮制度，做好爆破警戒工作，确保安全。

4、一通三防方面。（1）切实加强“一通三防”基础建设，源头治本，全面构筑和巩固“一通三防”安全防线；（2）狠抓隐患排查治理源头防范，全面构建“一通三防”长效保障机制，为实现我公司2012年安全目标奠定坚实基础。

5、其他方面。（1）要求各单位认真组织职工学习2012年重点安全管理文件，并做好记录。（2）要求防治水科加强管理，做好2102工作面水情预测预报工作，加强探放水管理。（3）加强新入矿工人的安全教育与管理力度。