提振信心

同志们：

今天在这里隆重召开博士特集团2009年度工作总结表彰大会，会议的主要目的是总结2009年度工作，部署安排2010年的工作任务。下面我代表博士特集团讲两个方面：

一、2009年工作回顾

2009年是我集团发展史上不平凡、不寻常的一年，经过全体员工的共同努力，各项工作均取得了骄人的成绩，主要表现在以下几个方面意见：

1、企业业绩稳中攀升

2009年，集团全年实现销售

万元，利税

万元，其中铁塔制造实现销售

万元，利税

万元；电动工具实现销售

万元，利税

万元；电动车实现销售

万元，利税

万元。特别是铁塔制造业从市场调研、认证决策到人才招聘、设备投入、组织生产和质量体系认证、售后服务等在短短的三个月时间内全部陆续到位，为集团的发展树立了典范。

2、企业结构不断优化

瞄准国家经济发展的宏观走向，积极应对金融危机的冲击，结合集团自身发展实际，在夹缝中抓机遇，在困境中求发展，积极开拓市场，整合资源，调整结构，通过外引内联，加大投入等手段，形成了铁塔制造当家、传统产品保持的产业新格局，为集团今后的快速发展奠定了良好基础。

3、质量意识显著增强

全体员工遵循“遵信守约、优质高效、创新致远、客户至上”的质量方针，牢固树立“对客户负责、对产品负责、对企业负责”的发展理念，将质量意识落实到每一个车间、每一个工段、每一个班组、每一个员工心中，严把关口，严格控制。确保无不合格产品出厂，真正达到了“四率”要求。

1、

4、内部管理严格规范

规章制度是企业健康发展的重要保证。过去的一年，集团先后结合现实自身实际和市场形势出台了一系列规章制度，同时强化督查考核，确保了集团各项业务的顺利展开。如制定了《质量管理考核办法》，明确了公司内务管理程序等。同时加大对责任人的考核力度。全年引进高级技术人才

名，其中工程师

名，大专以上学历员工

名，以不同形式举办各类专业技能培训

场次，特种岗位员工均能持证上岗，规范操作。投入

万元，配置检测设备

台套，从源头上加强材料的检测和管理。全体员工能质量常记心中，规范操作，服务到位。无论是技术科室，还是一线班组、工段，还是售后服务人员都能爱厂如家，不辞辛劳，为企业的发展贡献力量，真正体现博士特集团的战斗力。同时，正常对生产安全情况及时赌场，并对出现的问题迅速整改，及时到位，不断强化财务管理，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力开源节流、降低成本、提高效益。财务部出纳王玉东立足本职，当好助手，工作不分白天黑夜，不分星期假日，走路都是一路小跑，全力服务于各个部门科室，充分发挥了好管家的模范作用。

以上成绩的取得，离不开社会各界的关心支持，离不开全体员工的共同努力，离不开各位员工家庭的理解帮助，在此，我谨代表博士特集团向关心支持我集团发展的领导和社会各界人士表示衷心的感谢。同时向付出辛勤劳动和汗水，为集团发展做出重要贡献的全体员工表示衷心的感谢。

在肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到存在的不足。一是少数员工思想水平综合素质有待提高；二是管理层的管理水平和业务技能有待加强；三是规章制度的修订落实还不够全面到位；四是市场的开拓力度还要进一步加大等等。针对这些不足，我必须在以后的工作中高度重视，多管齐下，采取行之有效的措施不断克服并加以完善。

二、2010年工作安排

2010年是集团突破性发展的关键之年，我们的肩头任务十分繁重，工作十分艰巨。新的一年，我们的奋斗目标是：全年实现产值

万元，销售

万元，实现利税

万元。为此，我们将采取以下措施加以落实。

1、切实转变观念，充分认清企业发展的新形势

全体员工要认真关注国际国内形势，特别是国家的经济发展走势，结合我企业集团