队伍建设管理年活动

开展“队伍建设管理年”活动

为进一步加强治安保卫队伍建设，切实提高维护矿区安全和政治稳定的能力，提高驾驭矿区治安局势的能力，提高处置突发事件的能力，提高服务矿区经济建设发展的能力，xx矿业公司保卫科开展了“队伍建设管理年”活动，努力锻造一支政治坚定、纪律严明、业务精通、作风优良、职工满意的保卫队伍。

该保卫科制定了《队伍建设管理年活动实施方案》，从九个方面入手：一是加强领导班子建设，充分发挥核心作用，领导班子建设是坚强有力的领导核心，以领导班子的带头表率作用，带动和推进护卫队伍建设。二是狠抓队员的学习、教育、训练，不断提高队伍的整体素质。三是组织开展“优秀示范岗”评比活动。每月一次评比，对评选出的优秀示范岗给予一定的经济奖励。四是实行分片承包制。对护卫队员包楼到户、包片到人，划分管理，在分片范围内出现影响社会治安、消防等安全事故的，对护卫队员进行考核处罚，并联责分管领导，真正提高护卫队员的上岗责任心。五是实行换防换岗制。实行岗位轮换，矿内、社区、工业园等护卫队员不定期轮换岗位，真正做到“严起来、紧起来、动起来”。六是强化群众监督作用。实行上岗明示制度，对保卫科各办公室、110指挥中心、各岗亭、各门岗等对外服务窗口，制作公示牌板，悬挂当班上岗人员照片，从警容风纪，服务态度，文明执勤等各方面全方位接受群众监督，并纳入年终“评先树优”工作中。七是开展“连心卡”活动。及时给职工群众提供法律援助，确保职工群众遇到急难问题时，能够在第一时间得到护卫队员的帮扶救助。八是实行工作日志制度。凡出勤的管理人员，必须填写工作日志。将个人一天的工作情况进行简明扼要的书面总结，并于每周

一、

三、五向科长述职。九是制定考核奖惩制度。实行扣分罚款制，护卫队员每人每年满分为100分，每扣一分罚一元钱，以此类推。每天一公示，每月一总结，作为优秀示范岗和年终评先树优工作的依据。

第二篇：专卖管理队伍建设关于烟草专卖市场监管、行政执法队伍建设

烟草专卖行政执法是烟草商业企业管理的前沿，与人民群众的利益密切相关，它关系到规范有序的卷烟市场秩序的形成，关系到和谐烟草、和谐社会的建设。加强烟草专卖执法队伍建设，是坚持依法治国、依法治理卷烟市场的战略方针，是促进烟草事业持续、快速、健康发展的必然要求，专卖执法人员素质的高低，不仅关系到行政执法的质量和效果，更关系到党、政府和烟草部门的形象。只有努力建设一支高素质的专卖执法队伍，才能更好地代表国家行使烟草专卖管理职能，履行好“监督、执法、保障、服务”的职责，努力践行“两个至上”的行业共同价值观。

在市场监管方面做到：

摘要：利用科技信息掌握违法犯罪行为

一是在信息沟通、线索传递、调查取证、捣毁窝点、罪犯抓捕等方面加强协作配合，充分发挥长效机制优势，严厉打击各类扰乱卷烟市场秩序的违法犯罪行为，特别是打击各种制假售假行为，坚决铲除制假售假窝点，严惩制假售假违法犯罪分子，减少假冒伪劣卷烟对真品烟草市场的冲击。

二是以区域性违法经营大户为重点目标，采用跟踪监控、蹲点守候等方法严密监控。三是加强线人队伍建设和情报收集工作。

四是加强情报信息的分析整理。集中力量查办一些涉及面广、数额巨大、影响恶劣的大案要案。

三、利用3.15消费日开展为期一个月的宣传，进一步强化全社会的烟草专卖意识，营造卷烟打假工作的良好舆论氛围，深入开展“3.15”打假宣传活动，以普及宣传国家烟草专卖法律法规为重点，在城区主街道设立一个宣传点，宣传真假烟鉴别知识。搭制彩门，悬挂横幅，张贴标语，发放宣传资料。