七月安全工作会议纪要

一、会议时间：2012年7月2日下午13点30分

二、会议地点：燃化车间会议室

三、参加人员：邢进、靳伟、任心果、张峰、于福玉、尹劲

四、会议内容：

本次会议由邢进同志主持，燃化车间管理人员参加，会议上传达电铝公司三季度工作意见和济三电力周一安全办公会会议内容，为确保七月份乃至三季度生产任务目标顺利完成，车间安排工作如下。

首先，我们要了解会议召开的背景。在6月29日电铝公司上半年工作总结会上通报，上半年电铝公司整体亏损九千余万元，造成这一事件的原因一方面是对全国铝价下跌的估计不足，另一方面的重要原因是各单位的管理水平不强。在分析各方面原因之后，电铝公司对我厂的三季度各月的工作目标定为：发电量1.53万kw·h，

1.3万kw·h，

1.35万kw·h；煤泥单耗都为3.6t/万kw·h；煤泥任务5.5万t，

4.68万t，

4.86万t。

此外，在6月19日的电铝公司二季度安全质量标准化的检查中，我厂只排名倒数第二，其中查出需整改项目26项，而且多为之前检查发现的重复项目。对于这一点公司领导和厂领导提出了非常严厉的批评，并且要求迅速整改的同时，提高车间内部考核力度，无条件的加强安全质量标准化管理。

最后，在通过车间管理人员现场了解情况和讨论之后做出以下工作部署：

一、车间工作要做到互动联动、无欲则刚。车间在整体的安全工作中处于十分重要的位置，上级部门的意见传达，下级班组的建议反馈都是通过车间工作实现的。第

一、要认真实行车间内部管理。管理制度的实行，劳动纪律的遵守，考勤的保障，特别是现场交接班制度的执行力度要进一步加强。第

二、车间管理人员要转变工作作风，以自身的领导魅力带动工作。管理人员首先要从自身出发，发现自己所存在的管理缺陷，及时正确的改正，并与岗位员工互动联动、团结协作，保证车间安全生产。第

三、认真执行安全质量标准化。车间内各办公室、集控室、会议室等工作场所严厉禁止玩游戏、打扑克等与工作无关的事情，无关人员也严禁进入。第

四、认真做好三季度“战高温斗雨季”工作。夏季三防工作要做到“刮风就是信号，下雨就是命令”，管理人员要及时的加派人员针对工作，各岗位人员也要无条件的积极配合。车间在家领导要“结对子”（邢进—于福玉，靳伟—张峰，任心果—尹劲）搭配工作，时刻保证有三人值班在岗。

二、班组工作要充分发挥基层管理作用，将安全生产落到实处。班组是每一名员工真正参与工作的主体，它可以直接了解到员工的工作环境和工作状态，并通过班组长直接反应到车间分管领导。第

一、要加强班组长安全生产第一责任人性质。班组长有组织班组安全生产的责任和义务，并对班组的安全生产进行监督，班组内部发生安全责任事故或“三违”等行为，班组长要一并参与处罚。第

二、班组群监员要积极认真履行自己的监督工作。群监员的工作要配合班组长来一并展开，监督班组内各项制度的执行情况，班组内人员的工作状态和情绪，及时反映班组生产岗位的安全隐患。第

三、班组内部事务要积极保质完成。班组的各项工作记录要认真准确填写，记录本要妥善保管，保持整洁；班组的卫生负责区域要保持干净整齐，保证安全质量标准化动态达标。

三、保持良好的劳动纪律，坚决防止“三违”现象发生。劳动纪律一直各生产单位时刻注意的问题，保持良好的劳动纪律对员工作业安全和车间的安全生产有着极其重大的联系。第

一、严肃执行“两票三制”。熟知并认真践行“两票三制”，对车间各类制度的规定内容、做法要在知晓的基础上无条件的执行。第

二、正确佩戴劳动保护用品。劳动保护用品是保证现场工作人员劳动安全的物质保障，每一名员工要时刻注意自身劳动保护用品的质量是否达标。第