企业怎样用人和留人

“工厂于2010年5月成立。坐落在一个城中村里面（原来是小学改建的），到街上要走20分钟的路，后来配了2辆自行车给员工下班活动用。工厂配有台球、篮球、电视、还每个宿舍拉了网线免费上网。到目前来讲员工流动性还是比较大（平均3个月换一个人。就连认识了几年的老师傅也不辞而别[刚好五一放假他说家里有事预支所有工资（一般员工不允许的）一去不回，电话也不接]他可是对他最好的员工啊。会不会因为之前是让他做一下管理车间工作的，后来他自己都觉得不能胜任自动请求做回试装师傅不做管理了，后来工厂就请了一位新厂长回来造成的呢。好无奈啊。另外就是现在我们当老板的也成了孙子那样，员工不拿老板当一回事，员工做不到位的也不敢多说几句，说多不满意就不干。唉真没办法，这行真难招人啊。请教前辈指引一下。谢谢。”

答。○1一般老员工离职，说明厂确实出现问题了，要么薪水低了，要么工作不合理了，老板要切入实际，考察下属了。

2员工选择工厂无非就是这几点。条件要好，工资要还过得去，管理要待人好，○时间不要过长，加班不哟啊太晚、、

3员工除了工资待遇外，也需要用心去沟通，要平时多沟通去了解他们内心的○需求，和家庭生活方面的一些困难，这样去及时地帮助到他们，解决他们生活上的后顾之忧，才会更有利于人员的稳定。

这个问题是大部份中小企业特别是小作坊式的工厂存在的问题。

老板不敢说员工，员工不把老板当回事。想做就做，不想做就请假玩去。造成这些问题是多方面的，但最切合工厂现状的应该是：老板没有给员工一个明确的发展前景，没有明确的岗位职责，也没有明确的奖罚制度（或者说制度有但执行不力）。

我见过一个企业，属于中小型的，员工流动很大，每个月都需要贴招聘广告或去劳务市场找人。该企业的工资待遇都不错，与行业中的同等水平，员工福利搞得也不错的（每年一次或近或远的旅游），老板人也和善，按一般企业管理的理论来讲员工应该能安心工作了，其实并没。

问题要点。管理太杂（七大姑八大姨都参政）；老板管理不力（从不明确这些亲戚的职务，也不明确新员工的职务）；对公司前景不作分析（开会天天开，只能听到老板训员工，没有听到员工提建议或反馈问题的，因为谁反馈问题谁就倒霉）；公司长期存在不良情绪（一些不满的员工说些不利公司的话，不能及时化解这种不良情绪，搞得其他员工也跟着受影响）。

没有沟通就没有良性的发展，钱不是万能的，员工打工开头的目的是冲着钱字来的，但想要让他长期服务下去，那得用心沟通，把他们当作真真的工厂一员，而非生钱的机器。

第二篇：企业如何用绩效留人工作·管理·销售

企业如何用绩效留人很多企业因流失一流人才而陷入可怕的“境况”：当人才离开后，他们的工作不得不由能力较低的同事接替，导致任务无法圆满完成；于是企业的胜任能力下降，而客户也注意到企业提供的产品和服务质量有所降低；随后企业的工作吸引力变得不足，更加难以聘请到能扭转颓势的人才；最终企业无法生存。在我们开展的对卓越绩效企业的研究中，我们发现顶级公司格外重视保留真正人才，并充分挖掘他们的潜力。具体而言，卓越绩效企业通过三种基本品质赢得合适的真正人才：

全面胜任力缔造企业能力