应对危机挑战 转变发展方式 提振信心创效范文

第一篇：应对危机挑战转变发展方式提振信心创效范文应对危机挑战转变发展方式提振信心创效

——熊守安同志在矿工作会议上的行政工作报告

全力以赴为实现全年生产经营目标而奋斗

二○一○年七月二十二日

同志们：

这次工作会的任务是。认真贯彻两级公司工作会精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员全体职工坚决解放思想，转变发展方式，应对危机挑战，提振信心创效，为实现全年生产经营目标而奋斗。下面，我作行政工作报告。

上半年主要工作情况

上半年，针对金融危机对矿生产经营造成的不利影响，我们紧跟公司的发展步伐，正确认清形势，坚持从严管理，坚持科学发展，推进技术升级，狠抓节能减排，进一步抢抓机遇，积极应对挑战，有力地促进了国内领先水平新矿山的建设。上半年生产球团矿64.76万吨，占年计划的53.97%；输出铁成品矿64.13万吨，其中球团矿63.86万吨，分别占年计划的51.31%、53.22%。实现收入7.5亿元，实现内部利润1.28亿元，超额完成公司考核利润指标，实现了时间过半、任务超半。安全平稳受控，管理有效升级，职工队伍和谐稳定。主要做了以下几项工作：

——强化安全管理，狠抓了责任落实。一是继续开展全员安全风险抵押，鼓励各级管理人员履职履责，落实责任，对敢抓善管的20名班组长及20名管理者各奖1000元，对安全管理不力、查处“三违”和查改隐患不力的13名排尾管理人员各扣500元；上半年因管理不到位考核班组长8人次900元、工段及车间职能7人次1200元、副科以上管理人员33人次7550元。针对个别管理人员虚报查“三违”指标的不良倾向，迅速在全矿开展了“三违”查处、班组安全活动、干部安全帮联打假活动，果断向“三违”行为亮剑。同时，加大了隐患排查整改力度，上半年共排查整改隐患765项，包括尾矿坝1副坝防渗处理、地面隧道加固2项重大隐患及井下补强补支地段72处约1100米；对现场59条皮带机安全防护设施进行了整改；查处违章行为585人次，考核扣款5.25万元。同时，开展了创建无“三违”班组评选活动，有45个班组符合无“三违”班组条件。提前做好季节性安全防范工作，完成了排洪港清淤、十五期子坝堆筑、井下水仓清理等，加强了对防洪防汛预案的演练，确保汛期万无一失。二是落实安全生产责任制。组织开展了安全专项大检查和安全专题调研活动，由矿领导带队，对生产现场的隐患以及不安全因素进行排查，对各级领导安全生产责任制的落实情况、设备设施、危险源点、重点要害部位的管控落实情况进行检查，确保了安全受控。三是加强班组建设，夯实了班组安全基础工作。举办班组长安全培训班5期，培训人数245人，颁发“班组安全管理人员合格证”159本；特种作业人员培训5期，培训人数400人，促进了职工安全技能素质的提高。四是加强职业卫生健康安全管理及放射源日常检查，通过了省（市）环保部门放射防护管理检查验收。五是外委施工队伍安全管理进一步加强。在区域安全管理上，严格外委施工队伍监控管理，上半年矿累计检查外委施工队伍考核扣款21.88万元。