一个公司的不足与改进的的办法,举例如何建好一个企业

第一篇。一个公司的不足与改进的的办法，举例如何建好一个企业晨光是我家。我要建好她

非常感谢曾总，彭总创建了美好而强大的晨光。感谢曾总给我们这个机会为晨光之家尽一份绵薄之力。我相信晨光，相信晨光的领导，更相信晨光的未来，我相信晨光在曾总和彭总的管理下一定会越来越大，越来越强，我希望我们的晨光之家在不久的几年里将走向专业化，标准化，品牌化，国际化。

我来公司的时间不是很长，不敢有什么建议，虽然没有华丽的语言，但是有我用心积累句句发自肺腑的真心话，现在用心一字一句写出来的，我觉得对公司也许有些帮助的想法，观点和做法，建好我们晨光这个家能有我一份力，我很荣幸也很感动，曾总在晨光是大当家，我一直也很仰慕您的学识和能力，在晨光您是专家，您更专业，更有经验，希望您对我的观点和思路多加指教和批评。一，下面就晨光之家存在16个小问题有待改善。1，晨光的家人们责任心不够强。2，部分人的态度不够端正和友好3，制度不够健全和文件化4，管理环节薄弱

5，各方面成本非常大，物料损耗过于严重，急需控制

6，人员流动大，快，不稳定，很难为公司创造价值，学费也高。7，流程没有标准化，文件化，透明化。8，员工缺乏鼓励。

9，质量严重不达标，重复发生，员工质量意识薄弱，员工生产无严格的标准可依。

10，交期和生产力以及生产效率严重低下。

11，各部门的工作人员缺乏沟通并且沟通不到位。12，大部分人不够努力。

13，各个目标和方向不明确（个人在公司的目标，公司的目标与公司的发展方向）

14，公司的人员执行力度薄弱。

15，上层对工作的检查做的太少，跟进不及时，应该明确检查的重要性和力度要加大。

16，效率低下，没有发挥到该有的潜能，公司的资源整合不完整（人力资源没有得到更优的利用）

二，改善不足，提高效率，增加公司的效益（质量，交期，生产力），可以从以下几个方面加强。